Category: Leadership
ประเภทของผู้นำที่จำแนกไปตาม Action Logic เรียงลำดับจากผู้ที่มีประสิทธิภาพและความซับซ้อนน้อยที่สุด ไปมากที่สุด ได้แก่ นักฉวยโอกาส (Opportunist), นักการทูต (Diplomat), ผู้ชำนาญการ (Expert), นักปฏิบัติ (Achiever), นักปฏิวัติ (Individualist), นักกลยุทธ์ (Strategist) และผู้นำระดับเทพ (Alchemist)
รอยยิ้มและความฉลาดทางอารมณ์ของผู้นำมีผลต่อองค์กรอย่างไร หาคำตอบได้ที่บทความนี้
เรียนรู้เคล็ดลับการใช้มือประกอบการพูดให้ทรงพลังกว่าที่เคย
‘ฉลาม’ ถือเป็นสัตว์ประเภทนักล่าแห่งท้องทะเล เป็นหนึ่งในสัตว์สายพันธ์ุที่น่ากลัวที่สุดแห่งมหาสมุทร ด้วยความโหดร้ายในคราบนักล่าของมันผู้คนจึงชอบเปรียบเทียบ ฉลาม และการเป็นผู้นำของมนุษย์ “IN THE WORLD FULL OF FISH, BE A SHARK.” จงเป็นฉลามในโลกที่เต็มไปด้วยปลา เรียกได้ว่าฉลามเป็นภาพตัวแทนของผู้นำ ด้วยเหตุนี้ Future Trends จึงอยากนำเสนอบทเรียน 6 ข้อ ให้ผู้อ่านได้ศึกษา หรือนำไปปรับเปลี่ยนกับชุดความคิด(Mindset) ของตัวเองให้กลายเป็น “ผู้นำเยี่ยงฉลาม” [ ฉลามจะไม่มีวันหยุดที่จะเคลื่อนที่ไปข้างหน้า ] ฉลาม จะไม่หยุดที่จะเคลื่อนที่ไปข้างหน้า คุณเองก็ไม่ควรหยุดอยู่กับที่เช่นกัน การใช้ชีวิตย่อมมีช่วงเวลาที่ยากลำบาก พบเจอกับความท้าทายที่คาดไม่ถึง ...
การมอบหมายงานให้มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องรู้ว่าทำไมจึงต้องมอบหมายงาน จากนั้นให้เลือกคนให้เหมาะสมกับงาน พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับงานนั้นให้เข้าใจตรงกัน กำหนดขอบเขตหน้าที่ให้ชัดเจน ไม่ลืมที่จะเตรียมเครื่องมือต่างๆ ที่จำเป็นเพื่อสนุบสนุนและช่วยเหลือให้งานนั้นราบรื่น ต้องเป็นงานที่เปิดพื้นที่ให้คนทำงานได้แสดงความคิดเห็นหรือใช้ความคิดของตนในการทำงานด้วย โดยไม่ยึดวิธีการที่คุณถนัดเพียงอย่างเดียว ขณะทำงานให้ประเมินทั้งจุดอ่อนและแข็งอยู่เสมอ อย่างชัดเจนและแนะแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพให้สูงขึ้น
3 วิธี ที่จะช่วยให้คุณแบ่งปัน อธิบาย และทำความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายหรือวิสัยทัศน์ ให้คนในทีมหรือองค์กรได้เห็นและเข้าใจ
การเป็นนักจูงใจนั้น จำเป็นต้องมีทักษะการสื่อสารที่ดีเป็นพื้นฐาน จากนั้นต้องรู้จักวางแผนการ ทำความรู้จักผู้ถูกจูงใจ สร้างบรรยากาศอารมณ์เชิงบวก รู้จังหวะเวลา แสดงภาษากายที่เหมาะสม สามารถแสดงผลลัพธ์ สิ่งที่ผู้ฟังจะได้หรือสิ่งที่คุณจะทำให้ รวมถึงแสดงสิ่งสนับสนุนความคิดได้อย่างน่าเชื่อถือ โดยต้องชัดเจนบอกทั้งด้านดีด้านเสียให้ครบถ้วน
ซึซุกิ โยะชิยุกิ (Suzuki Yoshiyuki) ประธานกรรมการบริหารบริษัท COACH A ผู้เชี่ยวชาญในการจัดอบรมโค้ชให้กับผู้บริหารระดับสูงเพื่อเปลี่ยนแปลงองค์กรให้ดีขึ้น แนะนำ 3 วิธี ที่จะช่วยให้คุณกระตุ้นให้พวกเขากลับมามุ่งมั่นสู่เป้าหมายต่างๆ ร่วมกัน
ไม่ว่าจะเป็น Quiet Quitting หรือ Resenteeism ก็ล้วนแต่เป็นสิ่งที่ไม่แฟร์กับฝ่ายไหนสักเท่าไร แถมก็ยังเป็นการปล่อยเวลาไปเปล่าๆ ด้วย แล้วองค์กรควรจัดการกับเรื่องนี้ยังไง? หาคำตอบได้ที่นี่!
คำแนะนำของ เอ็มมา เดอ วิตา (Emma De Vita) บรรณาธิการนิตยสาร Management Today นิตยสารรายสัปดาห์และเว็บไซต์ธุรกิจชั้นนำของสหราชอาณาจักร โดยส่วนแรกที่ต้องรู้จะเกี่ยวข้องกับ ‘ตัวคุณ’ ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับค่านิยมส่วนบุคคบและทักษะที่จำเป็นต้องพัฒนาเพื่อให้กลายเป็นนักบริหารจัดการที่ดี
