แม้ความเปลี่ยนแปลงจะเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโต ไม่ว่าจะช้าหรือเร็ว ยังไงซะก็ต้องเกิดขึ้นกับชีวิตแน่ๆ แต่สำหรับมนุษย์ออฟฟิศอย่างเราๆ แล้ว บางครั้งเมื่อเจอหลายระลอกกันติดๆ ก็เกินกำลังจะรับไหว
อย่างเช่น เวลาที่เห็นใครสักคนในทีมเดินไปยื่นซองขาวใบลาออก สักพัก ก็มีคนที่สอง คนที่สาม คนที่สี่ และคนที่…ตามมา จนในที่สุดก็เหลือเราแค่คนเดียว แถมถ้าคนเหล่านั้นเป็นที่พึ่งทางใจหรือคนที่สนิทด้วย ก็คงจะรู้สึกใจหายอยู่ไม่น้อย
จากออฟฟิศเดิมที่เต็มไปด้วยบรรยากาศที่รู้สึกอยากตื่นไปเจอเพื่อนร่วมงานในทุกวัน กลับกลายเป็นบรรยากาศของความเคว้งคว้าง เมื่อต้องรายล้อมไปด้วยเพื่อนร่วมงานหน้าใหม่ที่ไม่คุ้นเคย จะเดินไปตบมุกโบ๊ะบ๊ะด้วยก็ไม่กล้า จะเดินไปหยิกตัวเหมือนที่เคยทำกับเพื่อนร่วมงานเก่าก็คงไม่เวิร์ก รวมไปถึง จู่ๆ ความคิด ‘อยากลาออกตามเพื่อน’ ก็อาจแว็บขึ้นมาในหัวด้วย
แล้วเราจะรับมือกับความเปลี่ยนแปลงยังไงให้ไม่ช็อกน้ำ จะจัดการกับความรู้สึกซัฟเฟอร์อย่างไร? ในบทความนี้ Future Trends จะพาไปดูเทคนิคของนีฮาร์ ชายา (Nihar Chhaya) โค้ชผู้บริหารที่ให้คำปรึกษาบริษัทชั้นนำระดับโลกกัน
1. ใจร่มๆ ‘ให้เวลาตัวเอง’ สักนิด
มนุษย์เป็นสัตว์สังคมที่มีความรู้สึกนึกคิด นี่จึงไม่ใช่เรื่องแปลกหากการลาออกของเพื่อนจะสะเทือนมาถึงความรู้สึกของเรา สอดคล้องกับผลสำรวจเรื่อง Global Workforce of the Future Unravelling the Talent Conundrum ของอเด็คโก้ไทยแลนด์ (Adecco Thailand) จากการสำรวจกลุ่มตัวเองมนุษย์ออฟฟิศกว่า 34,200 คน ใน 25 ประเทศทั่วโลก ที่พบว่า ความรู้สึกอยากลาออกเป็นมวลหรือพลังงานอย่างหนึ่งที่ส่งไปยังเพื่อนร่วมงานได้จริง
แต่สำหรับคนไหนที่กำลังรู้สึกแบบนี้อยู่ อย่าเพิ่งกระต่ายตื่นตูมไป อย่าเพิ่งคิดว่าเราถูกทิ้ง หรือรีบยื่นซองขาวทันที ใจเย็นๆ ก่อน ลองให้เวลาตัวเองกลับไปชั่งน้ำหนักเหตุผลว่า จะไปต่อหรือพอแค่นี้ อะไรคือสิ่งสำคัญสำหรับชีวิตตอนนี้ และอนาคต เป้าหมายของเราคืออะไร และที่นี่ยังตอบโจทย์อยู่หรือไม่?
2. วางแผน Re-Onboarding ‘90 วัน’
ตามปกติ เรามักคุ้นเคยกับการ Onboarding หรือการอบรม ดูแลเอาใจใส่พนักงานใหม่ให้ปรับตัวเข้ากับเพื่อนร่วมงาน หัวหน้า และวัฒนธรรมองค์กรได้ แต่ถึงจะเป็นพนักงานหน้าเก่า อยู่มานานจนขึ้นแท่นเป็นตำนานของออฟฟิศ จริงๆ แล้ว เราก็ควร Re-Onboarding ตัวเอง เพื่อให้กลับมารู้สึกดีเหมือนช่วงทำงานแรกๆ เช่นกัน
เพราะการ Re-Onboarding ไม่ได้แค่ปลุกไฟให้ลุกโชนอีกครั้งเท่านั้น แต่ลึกๆ แล้วยังช่วยให้เรามีไอเดียใหม่ๆ และหลุดออกจากกรอบความเคยชินซ้ำๆ เดิมๆ ด้วย ซึ่งก็ไม่แน่ว่า มันอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เหนือชั้นกว่าเดิมก็ได้
โดยนีฮาร์เล่าว่า ตนเคยให้คำปรึกษากับหัวหน้าคนหนึ่งที่ทำงานที่เดิมนานกว่า 25 ปีว่า ให้วางแผน Re-Onboarding ตัวเองภายใน 90 วัน จากนั้น ให้โฟกัสไปที่ปัจจัยสู่ความสำเร็จ ทั้งเป้าหมาย กลยุทธ์ และการพัฒนาพนักงาน ตลอดจนผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) และแรงจูงใจในการทำงานก็ด้วย
3. เธอกับฉัน เราเป็นทั้ง ‘ครู’ และ ‘นักเรียน’ กันก็ได้
ต่อให้เพื่อนร่วมงานใหม่จะมีอายุอานามที่มากกว่า หรือการสอนงานพวกเขาจะทำให้เรารู้สึกเบื่อหน่าย และใช้พลังงานเยอะสักเท่าไร แต่ในความเป็นจริง นี่ถือเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้เราเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงในออฟฟิศได้ดีขึ้นต่างหาก
เนื่องจาก ช่วงเวลาสอน จะทำให้ต่างฝ่ายต่างทำความรู้จัก และปรับจูนกัน อีกทั้ง ยังเป็นการทบทวนขั้นตอนการทำงานแบบละเอียดที่ก่อนหน้าอาจเผลอมองข้ามปัญหาโดยไม่รู้ตัว ประกอบกับยังเป็นการหาวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพใหม่ๆ ไปพร้อมๆ กัน
4. ใช้ไพ่ที่มีให้เป็น ‘ไม่ต้องฟันธงว่า จะไม่ออกแน่ๆ’
หลังจากที่คุยกับตัวเองแล้วรู้สึกว่า การลาออกยังไม่ใช่คำตอบที่ใช่ ก็ไม่ต้องฟันธงว่า จะไม่ลาออกแน่ๆ ในความเป็นจริง การไปต่อหรือพอแค่นี้ต่างก็มีข้อดีกับข้อเสียพอกันทั้งคู่ อย่างการไปต่อกับองค์กรเดิมที่นานเกินไปก็อาจทำให้บางคนได้เรตเงินเดือนที่น้อยกว่าการย้ายงานใหม่ และไม่ก้าวหน้าเท่าที่ควร
ทุกอย่างมีราคาที่ต้องจ่าย ทางเลือกอย่างการอยู่ต่อก็เช่นกัน สมมติว่า ในอนาคตมีโอกาสดีๆ ประตูบานใหม่ที่น่าสนใจเปิดขึ้น การแยกย้ายกันไปเติบโตตามเส้นทางที่อยากไปก็ไม่ใช่เรื่องเสียหายอะไร
การจากลาเป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้น ความฝันของแต่ละคนต่างกัน และไม่มีวันเหมือนกันเป๊ะๆ ในวันใดวันหนึ่งแน่ๆ ไม่มีอะไรเหมือนเดิมไปตลอดหรอก อย่ายึดติดว่าต้องเป็นคนนั้นคนนี้เท่านั้นเลย สุดท้ายแล้ว เราไม่ได้ตายจากกันไปสักหน่อย ก็แค่แยกย้ายกันไปเติบโตก็เท่านั้นเอง 🙂
Sources: https://bit.ly/3N0oVke