Author: Chompoonut Suwannochin
เป็นผู้นำที่รวดเร็วคล่องแคล่ว หรือเป็นหัวหน้าที่ทำอย่างช้าๆ แต่ว่ามั่นคง แบบไหนดีกว่ากัน?
แนวคิดแบบทฤษฎีปลาดุกคืออะไร? ช่วยให้ทีมดีขึ้นหรือแย่ลงมากกว่ากัน?
ผู้นำแบบนกนางนวลคืออะไร? ทำไมถึงเป็นผู้นำแบบที่ใครๆ ก็ร้องยี้?
งานที่ดีอาจไม่ใช่แค่งานที่พรั่งพร้อมไปด้วยเงินและเพื่อนร่วมงานที่น่ารัก แต่ยังต้องเป็นงานที่สร้างความหมายให้ชีวิตได้ด้วย
ไปดูฮาวทูสร้างทีมเวิร์กอันแข็งแกร่ง ทำอย่างไรให้ทีมเป็นทีมที่ 'ไร้เทียมทาน' ได้
"ถ้ามีปัญหาอะไรก็บอกนะ" อาจเป็นประโยคติดปากของหลายๆ คน แต่รู้หรือไม่ว่า การพูดแบบนี้นอกจากจะไม่ทำให้เรารู้ปัญหาที่แท้จริงแล้ว ยังเป็นการผลักภาระไปให้ทีมอีกด้วย
เป็นห่วงมากเกินไป กลัวงานพัง กลับงานไม่เป็นดังใจ อาจกลายเป็นการ 'Micromanagement' โดยไม่รู้ตัวก็ได้
ลองปรับตัวเองเป็นหัวหน้าที่มีความเป็นมนุษย์มากขึ้น ด้วยเคล็ดลับจาก Harvard Business Review
ผู้นำยุคนี้นอกจากความเก่งแล้วยังต้องเห็นอกเห็นใจ มีความเป็นมนุษย์ในตัวด้วย รู้จัก 'Empathy Skill'
บางครั้ง การเป็นหัวหน้าก็ไม่จำเป็นต้องชี้นิ้วสั่งงานเสมอไป รู้จัก 'Leading Without Authority' นำได้โดยไม่ต้องชี้นิ้วสั่ง
