Author: Chompoonut Suwannochin
"ถ้ามีปัญหาอะไรก็บอกนะ" อาจเป็นประโยคติดปากของหลายๆ คน แต่รู้หรือไม่ว่า การพูดแบบนี้นอกจากจะไม่ทำให้เรารู้ปัญหาที่แท้จริงแล้ว ยังเป็นการผลักภาระไปให้ทีมอีกด้วย
เป็นห่วงมากเกินไป กลัวงานพัง กลับงานไม่เป็นดังใจ อาจกลายเป็นการ 'Micromanagement' โดยไม่รู้ตัวก็ได้
ลองปรับตัวเองเป็นหัวหน้าที่มีความเป็นมนุษย์มากขึ้น ด้วยเคล็ดลับจาก Harvard Business Review
ผู้นำยุคนี้นอกจากความเก่งแล้วยังต้องเห็นอกเห็นใจ มีความเป็นมนุษย์ในตัวด้วย รู้จัก 'Empathy Skill'
บางครั้ง การเป็นหัวหน้าก็ไม่จำเป็นต้องชี้นิ้วสั่งงานเสมอไป รู้จัก 'Leading Without Authority' นำได้โดยไม่ต้องชี้นิ้วสั่ง
จะเป็นอย่างไรถ้าต้องมีลูกน้องอายุมากกว่า หัวหน้าอายุน้อยจะต้องใช้ยุทธวิธีแบบไหนในการบริหาร
เพิ่งขึ้นเป็นหัวหน้ามือใหม่ จะทำยังไงให้ได้ใจลูกน้อง ลองไปหาคำตอบในบทความนี้ดูกัน
'Leader' แตกต่างจาก 'Manager' อย่างไร จะขึ้นเป็นผู้นำต้องเรียนรู้ทักษะอะไรบ้าง?
แม้ว่าสถานการณ์โควิด-19 ที่ผ่านมาจะบอบช้ำแค่ไหน แต่ 2 ปีที่ผ่านมาก็ได้พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าเพราะเรามี 'ลมหายใจเดียวกัน' จึงผ่านช่วงเวลาร้ายๆ เหล่านั้นไปได้
เปิดมุมมองการเป็นผู้บริหาร และถอดรหัสศาสตร์ MarTech ที่เป็นอาวุธสำคัญใช้พุ่งทะยานท่ามกลางความไม่แน่นอนในปี 2022
