ปิดกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ การบริหารธุรกิจเพื่อขับเคลื่อนองค์กร ท่ามกลางความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ และการรังสรรค์ SONLE Residences ตอกย้ำผู้นำอสังหาบ้านหรูอันดับ 1 โดย ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ CEO, SC Asset

Future Trend ขอสรุปบทสัมภาษณ์ คุณพงศ์ ณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ SC Asset ที่ได้แสดงวิสัยทัศน์ผ่านนิตยสาร Forbes Asia ฉบับเดือนกันยายน 2568 ในมุมมองของกลยุทธ์แห่งความชัดเจนและนำพาบริษัทให้เติบโตขึ้นไปอย่างยั่งยืน ท่ามกลางความท้าทายครั้งสำคัญ ที่ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทยกำลังเผชิญหน้าอยู่

[ มองภาพรวมภูมิทัศน์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย และความยืดหยุ่นของกลุ่มลูกค้า “ผู้มีความมั่งคั่ง” ]

ในบทสัมภาษณ์พิเศษระหว่างนิตยสาร Forbes Asia กับคุณณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ของ SC Asset คุณณัฐพงศ์ชี้ให้เห็นว่า ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในไทยกำลังเผชิญหน้ากับอุปสรรคสำคัญ 3 อย่าง พร้อมกัน ได้แก่ ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว หนี้ครัวเรือนสูง และภาวะอุปทานส่วนเกินในตลาด 

เมื่อปัจจัยทั้ง 3 อย่างนี้เกิดขึ้นพร้อมกัน ทำให้นักลงทุนส่วนมากเลือกที่จะรอดูสถานการณ์ ยังไม่ตัดสินใจลงทุน ซึ่งนำไปสู่สาเหตุที่ทำให้ยอดขายและการลงทุนชะลอตัวลง

อย่างไรก็ตาม ตลาดกลุ่มลักซ์ชัวรีและอัลตร้าลักซ์ชัวรียังมีความมั่นคงสูง เพราะลูกค้าที่มีความมั่งคั่งมาก มักจะลงทุนโดยมองระยะยาว พวกเขาให้ความสำคัญกับสินทรัพย์ที่มีคุณค่าทางจิตใจและไลฟ์สไตล์ มากกว่าการมองแค่เรื่องมูลค่าทางการเงินหรือผลตอบแทนสั้นๆ

[ กลยุทธ์สามเสาหลักสู่ความยืดหยุ่นของ SC Asset ]

ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน คุณณัฐพงศ์ได้วางแนวทางที่ชัดเจนและสมดุลให้ SC Asset โดยได้พัฒนาโมเดลธุรกิจแบบที่มีหลายกลไกขับเคลื่อน (Multi-engine business model) เพื่อสร้างความยืดหยุ่น ความสัมพันธ์กับลูกค้า และการเติบโตที่ยั่งยืน

กลไกหลักสามส่วนของ SC Asset ได้แก่

1️⃣ อสังหาริมทรัพย์เพื่อการอยู่อาศัยระดับพรีเมียม โดยเน้นที่บ้านเดี่ยวราคา 20 ล้านบาทขึ้นไป

2️⃣ สินทรัพย์ที่สร้างรายได้ เช่น โรงแรมและโลจิสติกส์

3️⃣ การลงทุนในกิจการที่เน้นอนาคต เช่น นวัตกรรมด้านสุขภาพ และไลฟ์สไตล์

นอกจากนี้ คุณณัฐพงศ์ยังเน้นย้ำถึง สามเสาหลัก ที่นำทางให้ความยืดหยุ่นของบริษัท ประกอบไปด้วย แบรนด์ (Brand), บัฟเฟอร์ (Buffer), และความสมดุล (Balance)

1️⃣ แบรนด์ (Brand)

การสร้างความไว้วางใจในแบรนด์ที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญ ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน เพราะผู้ซื้อจะมีความพิถีพิถันมากขึ้นในการเลือกเชื่อถือ

2️⃣ บัฟเฟอร์ (Buffer)

การรักษาเสถียรภาพทางการเงินที่แข็งแกร่ง (หนี้ต่ำและสภาพคล่องเพียงพอ) ช่วยให้บริษัทรับมือกับความท้าทายที่ไม่คาดฝันได้

3️⃣ ความสมดุล (Balance)

การมีพอร์ตโฟลิโอที่สมดุลในหลายภาคส่วนช่วยให้ SC Asset สามารถปรับตัวเข้ากับสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณพงศ์ กล่าวว่า “บริษัทให้ความสำคัญกับการสร้างความมั่นใจที่แน่วแน่ในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด รวมถึงลูกค้า พนักงาน และพันธมิตร ว่า SC Asset จะสามารถส่งมอบคุณภาพและความมุ่งมั่นที่ให้ไว้ได้อย่างสม่ำเสมอ”

[ ปรัชญาการทำงานที่มุ่งเน้นคุณภาพชีวิต “For Good Mornings” ]

ปรัชญาการทำงานของ SC Asset ขยายไปถึงวิธีการเชื่อมต่อกับลูกค้า บริษัทมุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจปัญหา ความชอบ และสิ่งที่ช่วยยกระดับชีวิตของลูกค้า แทนที่จะถามผู้ซื้อเกี่ยวกับบ้านในอุดมคติ SC Asset จะสำรวจความท้าทายในชีวิตประจำวันของพวกเขาและสิ่งที่สามารถปรับปรุงไลฟ์สไตล์ได้

พวกเขาถามลูกค้าว่า “ความท้าทายของพวกเขาคืออะไร พวกเขาชอบอะไร และอะไรจะทำให้ชีวิตของพวกเขาน่าอยู่มากขึ้น” วิธีการที่เข้าถึงจิตใจนี้เป็นสิ่งที่กำหนดทุกรายละเอียด ตั้งแต่การออกแบบไปจนถึงฟังก์ชันการใช้งาน

หัวใจหลักของบริษัทคือสโลแกน For Good Mornings ซึ่งเป็นแนวคิดง่ายๆ ที่ว่า บ้านที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีจะช่วยให้ผู้อยู่อาศัยตื่นขึ้นมาด้วยความรู้สึกผ่อนคลาย มีพลัง และพร้อมสำหรับวันใหม่ โดยปรัชญานี้ได้ถูกนำเสนอออกมาอย่างสมบูรณ์แบบในโครงการล่าสุดของ SC Asset อย่าง ‘SONLE Residences’

[ SONLE Residences การแสดงออกที่สมบูรณ์ที่สุดของความหรูหราที่มาพร้อมจุดมุ่งหมาย]

SONLE Residences เป็นโครงการที่พิเศษที่สุดของ SC Asset ตั้งอยู่บนที่ดินหายากแบบกรรมสิทธิ์ ในย่านรัชดาภิเษกของกรุงเทพมหานคร โดยประกอบไปด้วยบ้านอัลตร้าลักซ์ชัวรี เพียงห้าหลังเท่านั้น มีรายละเอียดแห่งความหรูหรา ดังนี้

🏠 ขนาดและพื้นที่ บ้านแต่ละหลังมีพื้นที่ใช้สอยระหว่าง 1,400 ถึง 1,600 ตารางเมตร ซึ่งได้รับการออกแบบมาอย่างพิถีพิถัน

🏠 โครงการสร้างขึ้นภายใต้แนวคิด “Sophisticated Modern Tropical” ที่ผสมผสานสถาปัตยกรรมที่ประณีตเข้ากับองค์ประกอบทางธรรมชาติที่เหมาะกับสภาพอากาศของกรุงเทพมหานคร

🏠 บ้านแต่ละหลังมีลิฟต์ส่วนตัว สระว่ายน้ำขนาด 15 เมตร และผังอาคารที่เชื่อมต่อพื้นที่สาธารณะและพื้นที่ส่วนตัวอย่างลงตัวตลอดสามชั้น ซึ่งสร้างสมดุลระหว่างความเปิดกว้างและความเป็นส่วนตัวได้อย่างไร้ที่ติ

SONLE Residences ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเพื่อตามกระแสตลาด แต่สะท้อนให้เห็นถึงวิสัยทัศน์ระยะยาวของ SC Asset ที่ต้องการสร้างบ้านซึ่งออกแบบด้วยความใส่ใจ ยั่งยืน และประณีตในทุกขั้นตอน เพื่อให้กลายเป็นมรดกอันทรงคุณค่าที่ส่งต่อได้จากรุ่นสู่รุ่น

[ มุมมองต่อตลาดและการซื้ออสังหาริมทรัพย์ ]

แม้หลายคนจะใช้จ่ายด้วยความระมัดระวัง แต่ SC Asset มองเห็นโอกาสที่น่าสนใจสำหรับผู้ซื้อที่มีข้อมูล คุณณัฐพงศ์ระบุว่า ปีที่แล้วน่าจะเป็นเวลาที่ดีที่สุดในการซื้ออสังหาริมทรัพย์ในประเทศไทยเนื่องจากราคาน่าดึงดูดเป็นพิเศษ และราคายังคงอยู่ในระดับที่เอื้ออำนวยในปีนี้ โดยผู้ซื้อยังมีอำนาจในการเจรจาต่อรองที่แข็งแกร่ง เขาคาดการณ์ว่าความไม่สมดุลของอุปสงค์และอุปทานจะคงอยู่ 6 ถึง 12 เดือน แต่คาดว่าตลาดจะกลับมาสู่ระดับปกติและมีเสถียรภาพในอีกสองหรือสามปีข้างหน้า

ท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจและตลาดอสังหาริมทรัพย์ไทย SC Asset ยังคงยืนหยัดด้วยแนวทางที่ชัดเจนและมั่นคง ผ่านกลยุทธ์สามเสาหลัก Brand – Buffer – Balance ที่ช่วยสร้างภูมิคุ้มกันให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน พร้อมทั้งต่อยอดแนวคิด “For Good Mornings” ให้กลายเป็นปรัชญาการออกแบบที่เข้าถึงหัวใจของลูกค้า

SONLE Residences จึงไม่ใช่เพียงโครงการบ้านหรู แต่คือบทพิสูจน์ของการมองไกล เห็นชัด และลงมือสร้างด้วยความตั้งใจ ตั้งแต่การวางกลยุทธ์ ไปจนถึงการรังสรรค์รายละเอียดในทุกตารางเมตร เพื่อส่งต่อคุณค่าเหนือกาลเวลาให้กับเจ้าของและสังคม

อ่านบทความต้นฉบับที่ : Forbes Asia – Thailand: Harnessing Opportunities For Growth : 

https://forbesasiacustom.com/thailand-harnessing-opportunities-for-growth/#the-quiet-rise-of-purpose-led-luxury

#SCAsset #SonleResidences #SCการเงินแข็งแกร่ง #SCองค์กรแข็งแรง #SCisQuality #SCMasterOfLuxury