ในวันที่เศรษฐกิจทั่วโลกถดถอย การปลดคนครั้งใหญ่ (The Great Layoff) หรือกระแสข่าวการเลิกจ้างพนักงานมักปรากฏให้เห็นเหมือน ‘ใบไม้ร่วง’ โดยเฉพาะช่วงที่ผ่านมา บริษัท Big Tech หลายแห่งเริ่มส่งสัญญาณปลดคนกลางอากาศ เพื่อปรับลดขนาดให้บริษัทสามารถเดินต่อไป
ไม่ว่า Amazon, Microsoft หรือแม้กระทั่ง Alphabet บริษัทแม่ของ Google ซึ่งตามปกติแล้ว เวลาต้องบอกข่าวร้ายอย่างการปลดพนักงาน ข่าวร้ายนี้มักจะมาในรูปแบบของการบอกกล่าวผ่าน ‘อีเมล’
อย่างไรก็ตาม บางคนถกเถียงว่า นี่อาจไม่ใช่วิธีที่เหมาะสมสักเท่าไร มันเต็มไปด้วยความเย็นชา และไร้ความปรานี อีเมลทำให้รู้สึกเหมือน ‘กำลังโดนตบหน้าแรงๆ’ ถ้าจะปลดก็ควรเป็นการประชุมแบบตัวต่อตัวให้เห็นหน้าคร่าตา และได้ยินน้ำเสียงกันสักนิด
สอดคล้องกับผลสำรวจของ SurveyMonkey จากกลุ่มตัวอย่างกว่า 9,800 คน ที่ระบุว่า 67 เปอร์เซ็นต์ของพนักงาน บอกว่า ลึกๆ แล้วพวกเขาต้องการถูกเลิกจ้างผ่านวิดีโอคอลแบบตัวต่อตัว ส่วน 11 เปอร์เซ็นต์ บอกว่า ต้องการถูกเลิกจ้างผ่านอีเมล และ 7 เปอร์เซ็นต์ ต้องการถูกเลิกจ้างผ่านการประชุมเสมือนจริง แม้แต่พนักงานพาร์ตไทม์ (Part-time) ก็บอกเช่นกันว่า พวกเขาต้องการถูกเลิกจ้างผ่านการวิดีโอคอลแบบตัวต่อตัวด้วย
แล้วเรื่องนี้มีความเป็นมาอย่างไร ทำไมบริษัทบางแห่งถึงใช้ ‘อีเมล’ ปลดคน ระหว่างถูกเลิกจ้างกลางอากาศผ่าน ‘อีเมล’ กับ ‘วิดีโอคอลแบบตัวต่อตัว’ แบบไหนดีกว่ากัน? ในบทความนี้ Future Trends จะพาไปดูกัน
เอริก้า แมคดอนเนลล์ (Erica McDonnell) นักฝังเข็มประจำคลินิกแห่งหนึ่งเปิดเผยว่า ก่อนหน้านี้ตนเคยถูกเลิกจ้างถึง 2 ครั้ง ทั้งในปี 2020 และ 2021 ผ่านข้อความสั้นๆ ในอีเมล เธอรู้สึกว่า มันเป็นวิธีการที่แย่ เพราะวันก่อนก็ยังนั่งทำงานในออฟฟิศ หากมีการปลดจริงๆ ก็ควรจะคุยกันตั้งแต่ตอนนั้น
เจมส์ อาเบล (James Abele) อดีตวิศวกรอาวุโสด้านโซลูชันของบริษัทอาคะไม เทคโนโลยี ไอเอ็นซี (Akamai Technologies Inc.) ที่ตกงานปีที่แล้ว หลังจากทำงานมานานกว่า 17 ปี ระบุว่า ระหว่างได้รับแจ้งข่าวการถูกเลิกจ้างผ่านวิดีโอคอล ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้แสดงความคิดเห็นที่แทงใจดำขึ้นมา มันเจ็บปวดมาก ฉะนั้น เขามองว่า อีเมลที่อาจดูซ้ำซากน่าจะเวิร์กกว่า
แม้โควิด-19 จะเข้ามาสร้างความเจ็บป่วยทางกาย และแผลเป็นทางใจให้หลายๆ คน ขณะเดียวกัน มันก็เข้ามาล้างกระดาน เปลี่ยนบรรทัดฐานการทำงานไปอย่างสิ้นเชิง แน่นอนว่า วิธีการปลดคนก็เป็นหนึ่งในนั้นด้วย
สำนักข่าว The Wall Street Journal รายงานความเห็นของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเอาไว้อย่างน่าสนใจว่า ความรวดเร็วในการแจ้งข้อมูลของอีเมล ทำให้สามารถส่งข่าวได้พร้อมกันหลายๆ คน หลักฐานที่เป็นลายลักษณ์อักษรแบบส่วนตัวช่วยบรรเทาผลกระทบลงได้ อีกทั้ง ยังป้องกันความสับสน และความกลัวในการรอคอยข่าวร้ายนี้ด้วย
อย่างที่เล่าตอนแรกว่า การปลดคนครั้งใหญ่ผ่านอีเมลเกิดขึ้นในหลายบริษัท รวมถึงบริษัทระดับโลกอย่าง Google โดยไม่นานมานี้ มีการปลดคนด้วยการใช้อีเมลเช่นกัน แต่ล่าสุด มีพนักงานบางคนถูกล็อกไม่ให้เข้าอีเมลของตนเอง ส่งผลให้วิศวกรซอฟต์แวร์ตั้งสมมติฐานว่า แท้จริงแล้ว นี่อาจเป็นแผนของ Scammer ที่จงใจหลอกลวง
นอกจากนี้ พวกเขายังเสริมว่า Manager และฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็ไม่ได้ติดตามสิ่งที่เกิดขึ้นแต่อย่างใด รวมไปถึงฝั่งของโฆษก Google ก็ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นในเรื่องนี้ด้วย
แม้การปลดคนจะเป็นข่าวร้ายที่คนพูดไม่ต้องการบอกกล่าว แต่จะไม่พูดก็ไม่ได้ และคนฟังเองก็ไม่อยากได้ยิน แต่ฟีบี กาวิน (Phoebe Gavin) เผยประสบการณ์ในอดีตว่า เธอรู้สึกขอบคุณที่ถูกปลดออกจากตำแหน่ง Executive Director ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาที่สำนักข่าว Vox ผ่านการวิดีโอคอลกับหัวหน้า
มันไม่มีความอึดอัดใจเลย เธอเข้าใจดีว่า เพราะตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของรอบการปลดคนที่ส่งผลต่อพนักงานของ Vox Media ถึง 7 เปอร์เซ็นต์ เมื่อวิดีโอคอลจบลง เธอสามารถกดปุ่มสีแดง ปิดแล็ปท็อป และมุดเข้าไปใต้ผ้าห่มสัก 2-3 ชั่วโมงได้ทันที รวมไปถึงเพื่อนร่วมงานก็ยังแสดงความขอบคุณคล้ายกันว่า มันเป็น ‘ประสบการณ์ที่อ่อนโยน และสุภาพ (Gentler Experience)’ ของการสนทนาด้วย
แซนดรา ซูเชอร์ (Sandra Sucher) อาจารย์คณะบริหารธุรกิจของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด (Harvard Business School) ที่ศึกษาเรื่องการปลดคนบอกว่า อีเมลเป็นสิ่งที่มีประโยชน์มากในการแจ้งข่าวเลิกจ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อพนักงานไม่ใช่คนสนิทใกล้ชิดกัน แต่ตามหลักแล้ว ผู้บริหารระดับสูงควรแจ้งข่าวเป็นการส่วนตัว พร้อมทั้งแสดงความรับผิดชอบ ขอโทษ และอธิบายเหตุผลด้วย
เธอเสริมว่า ผู้บริหารระดับสูงสามารถบอกว่า คนที่ได้รับผลกระทบจากการเลิกจ้าง จะได้รับอีเมลภายในไม่กี่นาที การส่งอีเมลพร้อมกันช่วยป้องกันไม่ให้พนักงานต้องรออย่างใจจดใจจ่อนานหลายชั่วโมง และเนื้อหาในอีเมลก็ต้องแจ้งให้พนักงานทราบด้วยว่า Manager จะติดตามเรื่องราวต่างๆ อย่างรวดเร็ว เพราะเป็นการเปิดโอกาสในการรับฟัง และถามคำถามพนักงาน
การปลดคนหรือการเลิกจ้างเป็นเรื่องละเอียดอ่อนทางความรู้สึก บริษัทควรแสดงความจริงใจ และให้ความสำคัญกับเรื่องนี้ไม่แพ้เรื่องอื่น ถ้าไม่ตอบโจทย์กันแล้วก็ควรบอกกันดีๆ ทำทุกอย่างให้ชัดเจน ไม่ใช้ความเงียบแก้ปัญหา เพื่อให้พนักงานที่เหลือไม่เกิดติดใจว่า “ฉันจะกลายเป็นคิวต่อไปเมื่อไร?” นั่นเอง
Source: https://on.wsj.com/3YkoA0f