หัวหน้าบางคนรู้สึกว่า บริหาร 'คน' กับ 'งาน' ให้ดีพอๆ กันเป็นเรื่องที่ยาก แล้วจะบริหารให้ Win ทั้งสองอย่างได้อย่างไร? ชวนอ่านเทคนิคจากผู้บริหารของ Fast Company ในบทความนี้