CPF ต้นแบบองค์กรที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงาน เติบโตยั่งยืนด้วยนวัตกรรม กับ 5 รางวัลจากเวที Future Trends Awards 2026

ในโลกที่ความมั่นคงทางอาหารกำลังถูกท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ประชากรที่เพิ่มขึ้น และทรัพยากรที่จำกัดลง คำถามสำคัญคือ “ใครจะนิยามความหมายของการผลิตอาหารใหม่ทั้งหมด”

คำตอบนั้นอาจซ่อนอยู่ในองค์กรที่กล้าส่งอาหารไทยไปถึงอวกาศ กล้าใช้ AI ดูแลสัตว์ในฟาร์ม และกล้าตั้งเป้าหมายปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ ในขณะที่ยังต้องเลี้ยงดูผู้บริโภคกว่า 4,000 ล้านคนทั่วโลก

CPF หรือ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) คือภาพแทนของ “องค์กรแห่งอนาคต” ที่ไม่ได้แค่พูดถึงนวัตกรรม แต่ทำให้มันกลายเป็นส่วนหนึ่งของ DNA องค์กร การคว้า 5 รางวัลจาก Future Trends Awards 2026 ได้แก่ The Most Innovative, Leading of People, Student Love (18-22 ปี), Young Professional Love (23-35 ปี) และ Leader of Leader

สิ่งนี้คือผลลัพธ์จากการทำอย่างเป็นระบบมาตลอดหลายทศวรรษ

[Sustainovation เมื่อนวัตกรรมและความยั่งยืนกลายเป็นเนื้อเดียวกัน]

CPF สร้างคำว่า Sustainovation ขึ้นมา เพื่อบอกว่านวัตกรรม และความยั่งยืน ทั้งสองสิ่งนี้ไม่จำเป็นต้องขัดแย้งกัน

หลักฐานที่ชัดเจนที่สุด คือ การเป็นบริษัทอาหารแห่งแรกของโลกที่ได้รับการรับรองเป้าหมายลดก๊าซเรือนกระจกตามหลักวิทยาศาสตร์ (SBTi) ประเภทมาตรฐานเฉพาะสำหรับภาคเกษตรและอาหาร ทั้งระยะสั้นและระยะยาว  พร้อมตั้งเป้า Net-Zero ภายในปี 2050  ขณะเดียวกัน ซีพีเอฟมีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับรองฉลากคาร์บอนฟุตพริ้นท์จำนวน 1016 รายการ และผลิตภัณฑ์ที่ได้รับฉลากลดโลกร้อนกว่า 151 รายการ

แต่ตัวเลขเหล่านี้เกิดขึ้นจากการลงทุนในนวัตกรรมที่เปลี่ยนวิธีการทำฟาร์มและโรงงาน

Smart Farm ของ CPF ใช้ AI Optimization ในกระบวนการเลี้ยงสัตว์ ตั้งแต่เครื่องควบคุมสภาพแวดล้อม ระบบวัดอาหารออนไลน์ AI Weighting System ไปจนถึงกล้อง CCTV ที่ทำงานร่วมกับระบบ TFMS และ Smart Farm Solution ผลลัพธ์คือการประหยัดต้นทุนได้ถึง 600 ล้านบาทต่อปี ในส่วนของ Smart Factory ระบบ MES (Manufacturing Execution System) ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดเวลาหยุดผลิต และลดต้นทุน สร้างผลประหยัดอีก 64 ล้านบาทต่อปี

และไฮไลต์คือ CPF เป็นองค์กรที่กล้าฝันไกลถึงอวกาศ โครงการ Thai Food – Mission to Space  ส่งเมนูอกไก่กะเพราของไทย ไปเป็นอาหารของนักบินอวกาศ เป็นการพิสูจน์ว่ามาตรฐานความปลอดภัยอาหารของ CP สามารถผ่านการทดสอบในระดับที่เข้มงวดที่สุดของมนุษยชาติ

สิ่งที่ทำให้ CPF แตกต่างคือการสร้างวัฒนธรรมที่ทำให้นวัตกรรมงอกเงยจากภายใน

โครงการ Hack the Future เปิดโอกาสให้พนักงานทุกระดับเสนอไอเดียพัฒนากระบวนการทำงาน ในปี 2568 มีพนักงานเข้าร่วมกว่า 3,900 คน ส่งผลงาน 717 โครงการ สร้างรายได้กว่า 4,600 ล้านบาท และลดรายจ่ายอีก 340 ล้านบาท

โครงการนวัตกรรมบัวบาน ซึ่งเป็นเวทีจุดประกาย Innovators ระดับเครือ CP มีผลงานส่งเข้าประกวดถึง 3,000 นวัตกรรม คิดเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจกว่า 40,000 ล้านบาท

ตัวเลขเหล่านี้มาจากการลงทุนพัฒนาทักษะดิจิทัลอย่างจริงจัง CPF มีโครงการพัฒนาทักษะมากกว่า 65 โครงการ ครอบคลุมตั้งแต่ระดับพื้นฐานจนถึงขั้นสูง มี AI Business Partner 335 คนประจำทุกหน่วยธุรกิจ และตั้งเป้ายกระดับทักษะดิจิทัลของพนักงานถึงร้อยละ 52 ซึ่งบรรลุเป้าหมายแล้ว

ระบบนิเวศการเรียนรู้ของ CPF ประกอบด้วยกว่า 6,000 หลักสูตร และ 300,000 องค์ความรู้ที่พนักงานสามารถเข้าถึงได้ทุกที่ทุกเวลา โดยมีความพึงพอใจของผู้เรียนสูงถึง 92%

[องค์กรที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงาน]

การได้รับรางวัล Student Love และ Young Professional Love พร้อมกัน สะท้อนว่า CPF ไม่ได้แค่ดึงดูด คนรุ่นใหม่ด้วยภาพลักษณ์ แต่รักษาพวกเขาไว้ด้วยระบบที่จับต้องได้

สำหรับนักศึกษาฝึกงาน CPF ออกแบบโปรแกรมที่ครบวงจร ตั้งแต่ Classroom Training, On-the-Job Training, Site Visits ที่ฟาร์มอัจฉริยะและโรงงานเทคโนโลยีขั้นสูง ไปจนถึง Final Project ที่ได้นำเสนอต่อผู้บริหารโดยตรง พร้อมประกันอุบัติเหตุตลอดระยะเวลาฝึกงานและค่าเบี้ยเลี้ยงลดภาระครอบครัว

สำหรับ Young Professional โครงการ เถ้าแก่ เปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพก้าวสู่การเป็นผู้นำ จากผู้สมัคร 3,800 คน คัดเลือก 156 คนที่จะได้รับการพัฒนาจากผู้บริหารโดยตรง พร้อมปฏิบัติงานจริงในธุรกิจ

สิ่งที่คนรุ่นใหม่มองหาในยุคนี้ไม่ใช่แค่เงินเดือนหรือตำแหน่ง แต่คือความหมายของการทำงาน CPF ตอบโจทย์นี้ด้วยการเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในโครงการ CSR ทั่วประเทศ ตั้งแต่โครงการปลูกป่า อนุรักษ์ชายฝั่ง ไปจนถึงโครงการ “ซีพีเลี้ยงไก่ไข่เพื่ออาหารกลางวันนักเรียน” ที่สนับสนุนกว่า 1,018 โรงเรียน และนักเรียนกว่า 230,000 คน

วัฒนธรรมองค์กรที่ว่า ที่ CPF ทุกคนคือครอบครัว มาพร้อมกับ 19 ชมรมที่มีสมาชิกรวมกว่า 12,000 คน จัดกิจกรรมกว่า 100 กิจกรรมต่อปี โปรแกรม Happy Workplace ที่ดูแลทั้งกายและใจ รวมถึงความร่วมมือกับแอปพลิเคชัน หมอดี ให้บริการปรึกษาปัญหาสุขภาพจิตกับผู้เชี่ยวชาญได้ตลอด 24 ชั่วโมง

[ภาวะผู้นำที่ขับเคลื่อนทั้งระบบ]

รางวัล Leader of Leader สำหรับคุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร CPF คือการยืนยันว่า ผู้นำที่ดีสร้างระบบที่ดี และระบบที่ดีสร้างผู้นำคนต่อไป

ภายใต้การนำของคุณประสิทธิ์ CPF ได้รับรางวัลความเป็นเลิศระดับองค์กรต่อเนื่อง 7 ปี รางวัล Asia’s Best Companies 2024 ทั้งในด้าน CEO ยอดเยี่ยม การบริหารจัดการยอดเยี่ยม และความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม (DEI) รวมถึงรางวัล ASRA ด้านสิทธิมนุษยชน 5 ปีซ้อน และรางวัลองค์กรต้นแบบด้านสิทธิมนุษยชน 5 ปีซ้อน

สิ่งที่น่าสนใจคือ CPF แบ่งปันสู่สังคมตามหลักปรัชญา 3 ประโยชน์ คุณประสิทธิ์และทีมผู้บริหารออกบรรยายพิเศษในเวทีระดับชาติและนานาชาติ ตั้งแต่หัวข้อ ESG Strategies สำหรับสภาวิชาชีพบัญชี ไปจนถึง Talent Development Strategies สำหรับผู้บริหารองค์กรอื่น

CPF กำลังพิสูจน์ว่าการเติบโตได้อย่างยั่งยืน  ในศตวรรษที่ 21 ไม่ได้วัดจากขนาดรายได้หรือจำนวนพนักงานเท่านั้น  แม้ว่าจะมีรายได้เกือบ 600,000 ล้านบาท พนักงานมากกว่า  100,000 คน และเครือข่ายใน 17 ประเทศ แต่สิ่งที่ทำให้องค์กรนี้โดดเด่น คือ ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างต่อเนื่อง

จากบริษัทผู้ผลิตอาหาร สู่ AgriTech ระดับโลก จากการผลิตที่มองทั้งเรื่องของกำไร และการผลิตเพื่อโลกที่ยั่งยืน  โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสร้างคนให้เติบโต และส่งเสริมคู่ค้าให้เติบโตไปพร้อมๆกัน

นี่คือมาตรฐานใหม่ที่ CPF กำลังตั้งให้กับอุตสาหกรรมอาหารโลก และบางที นี่อาจเป็นคำตอบว่าทำไม ครัวของโลก จึงไม่ใช่แค่วิสัยทัศน์ แต่คือความจริงที่กำลังเกิดขึ้น