# Future Trends

Trend For better Life

- Site: https://futuretrend.co/

## เราทุกคน ต่างก็เป็น ‘ตัวเอก’ ที่รอวันเก่ง สูตรเปลี่ยน มวยรอง ให้เป็น มวยหลัก สไตล์ Shonen Jump

- Link: https://futuretrend.co/shonen-jump-underdog-mindset/
- Published: 2026-11-14T16:37:47+07:00
- Author: Thanapon Hussakornrus

หลายครั้งในชีวิตประจำวัน เรามักเกิดความรู้สึกว่า “ชีวิตคนอื่นช่างดูน่าอิจฉาและประสบ
ความสำเร็จเหลือเกิน” ในขณะที่เราเองทำเพียงตื่นเช้า ไปทำงาน แล้วกลับบ้าน จนเกิดความ
คิดที่ว่า ตัวเองเป็นเพียง ‘ตัวประกอบ’ หรือ ‘พระรอง’ ในฉากหลังของคนอื่น

ทั้งที่ในความเป็นจริงแล้ว ทุกคนคือตัวละครหลัก เป็นพระเอกและนางเอกในเส้นทางชีวิตของ
ตัวเอง เพียงแต่เราเป็น ‘พระเอกที่ยังไม่เก่ง’ หรือเป็นพระเอกที่ยังไม่ได้ปลดล็อกพลัง
ในตัวเองออกมาเท่านั้น

ปอ-โปรมินทร์ จาวลา ได้หยิบยกเรื่องราวของ ‘Weekly Shonen Jump’ นิตยสารการ์ตูนรายสัปดาห์
ระดับตำนานของญี่ปุ่นที่ก่อตั้งมานานกว่า 50 ปี ผู้สร้างผลงานระดับโลกอย่าง Dragon 
Ball, One Piece, Naruto, Slam Dunk, และ Demon Slayer มาเป็นกรอบความคิดในการพัฒนา
ตัวเอง

โดยจุดเริ่มต้นของ Shonen Jump ไม่ได้เกิดมาเป็นอันดับหนึ่ง แต่เคยเป็น ‘มวยรอง’ ใน
ตลาดมาก่อน จนกระทั่งนิตยสารค้นพบ DNA สำคัญ 3 ข้อ ได้แก่ มิตรภาพ ความพยายาม และชัยชนะ
ร่วมกับการใช้ระบบแบบสำรวจวัดผลคะแนนจากผู้อ่านสัปดาห์ต่อสัปดาห์ การ์ตูนเรื่องไหนคะแนน
ตกจะถูกตัดจบ สิ่งนี้บีบให้เกิดการพัฒนาให้เนื้อหาดีที่สุดออกมาอย่างต่อเนื่อง

จากโครงสร้างชีวิตของเหล่าตัวเอกในการ์ตูน Jump ปอได้ถอดออกมาเป็น 3 หัวข้อหลักที่ทุก
คนและทุกทีมงานสามารถนำไปปรับใช้เพื่อก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเองได้จริง

## ตั้งเป้าหมายให้ใหญ่พอ เพื่อบีบให้เราลุกขึ้นมาเปลี่ยนตัวเอง

ลักษณะเด่นข้อแรกของพระเอกการ์ตูน Jump คือการตั้งเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ระดับที่คนอื่น
ฟังแล้วมักจะหัวเราะใส่ เช่น ฉันจะเป็นราชาโจรสลัด ฉันจะเป็นโฮคาเงะ หรือ ฉันจะออกเดิน
ทางไปเจอคนเก่ง ๆ

คำถามสำคัญคือ ทำไมคนส่วนใหญ่ในชีวิตจริงถึงไม่กล้าตั้งเป้าหมายใหญ่? เขาชี้ให้เห็น
ว่าสาเหตุหลักมาจาก ความกลัวล้มเหลว และความกลัวที่จะถูกคนอื่นหัวเราะเยาะ

“เป้าหมายมันคือเข็มทิศ มันคือวัตถุประสงค์ของการมีชีวิต คนเราไม่ได้เชื่อหรือซื้อใน
สิ่งที่เราทำ แต่เขาเชื่อในเหตุผลว่า ‘ทำไม’ เราถึงทำสิ่งนั้น”

เป้าหมายที่ดีจึงไม่จำเป็นต้องอ้างอิงแค่ตัวเลขยอดขายหลายพันล้านบาทเสมอไป แต่ต้องเป็น
เป้าหมายที่มีความหมายและใหญ่พอที่จะบีบให้เราต้องลุกขึ้นมาพัฒนาตัวเอง เป็นเป้าหมาย
ที่บังคับให้เราทำสิ่งที่ดีกว่าเดิมในทุก ๆ วัน

## ยอมทนอยู่กับ ‘Training Arc’ ที่น่าเบื่อและเต็มไปด้วยวินัย

ในเส้นทางของพระเอก Jump ช่วงเวลาที่ยาวนานที่สุดและซ้ำซากที่สุดไม่ใช่ตอนต่อสู้กับ
บอส แต่คือช่วง Training Arc หรือช่วงฝึกวิชา เช่น โกคู (Dragon Ball) ตอนเดินทางไป
ดาวนาเม็ก อยู่ในยานที่เร่งแรงโน้มถ่วงสูงกว่าโลก 100 เท่า สิ่งที่เขาทำทุกวันไม่ใช่
การปล่อยพลังอลังการ แต่เป็นการวิดพื้น ฝึกย่อขา ฝึกยืน และฝึกต่อยลมพื้นฐานซ้ำไปซ้ำ
มา

ในชีวิตจริง คนส่วนใหญ่มักยอมแพ้ในช่วงฝึกฝนพื้นฐาน เช่น การเรียนภาษาใหม่แล้วพูดไม่
ได้ในครั้งแรก ๆ การออกกำลังกายแล้วปวดเมื่อย หรือการฝึกขับรถที่เกร็งจนเครียด แล้ว
เลือกที่จะล้มเลิกไปกลางทาง

“นักกีฬาระดับโลกที่เราเห็น เรามักมองว่าเขามีพรสวรรค์ แต่ในความเป็นจริง พวกเขาฝึก
หนักและสม่ำเสมอในเรื่องเบสิกมากกว่าคนอื่นหลายเท่าตัว”

การก้าวข้ามขีดจำกัดจึงไม่ใช่การมองหาทางลัด แต่คือการยินดีที่จะอยู่กับความน่าเบื่อ
ของการฝึกฝนซ้ำ ๆ อย่างมีวินัย จนกระทั่งทักษะเหล่านั้นกลายเป็นตัวตนที่แท้จริงของเรา

## เปลี่ยนข้อจำกัดและจุดอ่อนให้กลายเป็น ‘ท่าไม้ตาย’

พระเอกการ์ตูน Jump หลายคนไม่ได้เปิดตัวมาพร้อมความสมบูรณ์แบบ แต่พวกเขารู้วิธีพลิก
ข้อจำกัดของตัวเองให้กลายเป็นจุดแข็งที่ไม่มีใครเลียนแบบได้ ตัวอย่าง เรียวตะ มิยางิ(
Slam Dunk) พอยต์การ์ดร่างบางที่เสียเปรียบเรื่องความสูงอย่างมากในการแข่งบาสเกตบอล
แต่เขานำข้อจำกัดเรื่องความสูงมาเปลี่ยนเป็นจุดแข็งด้วยการใช้ความเร็วและการเลี้ยงบอล
ต่ำ เพื่อเลี้ยงเจาะทะลวงผ่านผู้เล่นตัวสูงได้อย่างสบาย ๆ

สำหรับการทำงานและการบริหารทีม ปอเน้นย้ำถึงการตั้งคำถามกับตัวเองและทีมอยู่เสมอว่า“
เราขาดอะไร มีอะไรดี และเราจะปรับจุดอ่อนให้ลดลง หรือนำจุดแข็งที่มีมาบดบังจุดอ่อนได้
อย่างไร” หากเราตกเป็นรองหรือมีข้อจำกัด อย่าปล่อยให้ข้อจำกัดนั้นกลายเป็นอุปสรรค แต่
จงใช้มันสร้างเป็นกลยุทธ์ใหม่ที่ไม่เหมือนใคร

## สรุป: 3 ข้อคิดจาก Shonen Jump

ท้ายที่สุดนี้ บทเรียนจากอดีตนิตยสารการ์ตูนมวยรอง อย่าง Shonen Jump ให้ข้อคิด 3 ข้อ
สำคัญในการนำมาปรับใช้กับชีวิต การทำงาน และการดูแลคนรอบข้าง

 1. มีจุดประสงค์ที่ชัดเจน ตั้งเป้าหมายที่ทรงพลังพอจะบีบให้เราลุกขึ้นมาเปลี่ยนตัวเอง
 2. มีวินัยกับ Training Arc ยอมทนกับกระบวนการฝึกฝนเบสิกซ้ำ ๆ แม้จะน่าเบื่อ
 3. พลิกจุดอ่อนเป็นท่าไม้ตาย ไม่ปล่อยให้ข้อจำกัดหยุดยั้งเรา แต่ปรับเปลี่ยนมันให้กลาย
    เป็นจุดเด่น

สุดท้ายแล้ว ไม่ว่าวันนี้เราจะรู้สึกว่าเป็นมวยรองเพียงใด ขอเพียงแค่เราเข้าใจกรอบความ
คิดนี้ เราทุกคนก็พร้อมที่จะลุกขึ้นมาเป็น ‘ตัวละครหลัก’ ในชีวิตของตัวเองได้อย่างภาค
ภูมิ

เขียนโดย ธนพนธ์ หัสกรรัตน์

The post [เราทุกคน ต่างก็เป็น ‘ตัวเอก’ ที่รอวันเก่ง สูตรเปลี่ยน มวยรอง ให้เป็น มวยหลัก สไตล์ Shonen Jump](https://futuretrend.co/shonen-jump-underdog-mindset/)
appeared first on [Future Trends](https://futuretrend.co).

## อย่าคิดมีแค่คลิปสั้นก็แบก Marketing ได้!? Meta ส่งสัญญาณยุค AI ต้องเจาะใจลูกค้ารายคน ทั้งออฟไลน์-ออนไลน์คู่กัน แม้ Reels จะโตกระฉูดก็ตาม

- Link: https://futuretrend.co/meta-ai-marketing-trends-omnichannel-reels/
- Published: 2026-11-14T14:49:25+07:00
- Author: Thanapon Hussakornrus

Meta ได้จัดการทำอัปเดตภาพรวมธุรกิจประจำปี เพื่อนำเสนอทิศทางการดำเนินงาน นวัตกรรม
เทคโนโลยี รวมถึงโซลูชันการตลาดที่พัฒนาขึ้นสำหรับผู้ประกอบการในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
และประเทศไทย

ข้อมูลจากการเปิดเผยของ แพร ดำรงค์มงคลกุล Country Director ประจำ Facebook ประเทศไทย
จาก Meta แสดงให้เห็นว่า ทิศทางหลักของบริษัทตลอด 10 ปีที่ผ่านมายังคงมุ่งเน้นการลงทุน
ในโครงสร้างพื้นฐานด้าน AI อย่างต่อเนื่อง เพื่อต่อยอดไปสู่เป้าหมายการสร้าง Personal
Super Intelligence หรือระบบปัญญาประดิษฐ์ส่วนบุคคลที่สามารถตอบสนองบริบทและความต้องการ
เฉพาะของแต่ละบุคคลได้อย่างตรงจุด

จากรายงานผลประกอบการในไตรมาสที่ 3 ของปี ปัจจุบันมีผู้ใช้งานแอปพลิเคชันในเครือ Meta
เป็นประจำทุกวันจำนวน 3,640 ล้านคนทั่วโลก คิดเป็นการเติบโต 3% จากช่วงเดียวกันของปี
ก่อน ขณะเดียวกัน พฤติกรรมการรับชมวิดีโอสั้นหรือ Reels บน Facebook และ Instagram 
ได้เพิ่มขึ้นสู่ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ส่งผลให้รูปแบบการทำโฆษณาผ่านความร่วมมือ
กับผู้สร้างสรรค์คอนเทนต์ หรือ Partnership Ads มีอัตราการเติบโตขึ้น 97% ในช่วงปีที่
ผ่านมา

ตัวเลขสถิติเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงตัวชี้วัดการเติบโตของแพลตฟอร์ม แต่เป็นสัญญาณสะท้อน
การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างของพฤติกรรมผู้บริโภคและการตลาดดิจิทัล ซึ่งสามารถสรุปออก
มาเป็น 4 เทรนด์สำคัญที่แบรนด์และผู้ประกอบการจำเป็นต้องเข้าใจเพื่อวางตำแหน่งธุรกิจ
ในระยะถัดไป

## 1. จาก AI ตอบคำถาม สู่ Personal Super Intelligence และ Agentic AI ที่ลงมือปฏิบัติแทนมนุษย์

การใช้งาน AI ในฝั่งผู้บริโภคกำลังก้าวพ้นยุคของการค้นหาข้อมูลหรือการตอบคำถาม ไปสู่
ยุคของ Personal Super Intelligence ซึ่งเป็นวิสัยทัศน์หลักของ Meta ในการพัฒนา AI 
ให้เข้าใจบริบทเฉพาะตัวของผู้ใช้งานแต่ละคนอย่างลึกซึ้ง

ความแตกต่างสำคัญของยุคนี้คือการเปลี่ยนผ่านจากระบบ QA Assistant ไปสู่ระบบ Agentic
AI ที่มีความสามารถในการลงมือทำภารกิจแบบครบวงจร ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือการเปิดตัว
Muse Agent ที่มีผู้ใช้งานถึง 10 ล้านคนภายในเวลาเพียง 6 สัปดาห์แรกหลังการเปิดตัวใน
สหรัฐอเมริกาและแคนาดา ก่อนจะขยายสู่ประเทศสิงคโปร์และญี่ปุ่น

เครื่องมือรูปแบบนี้สามารถวางแผนการเดินทาง วางตารางกิจกรรม และดำเนินการจองโรงแรมพัก
จริงในระบบให้แก่ผู้ใช้ได้ทันที การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อวิธีที่ผู้บริโภค
ค้นพบสินค้าและบริการ เพราะผู้บริโภคจะพึ่งพา AI Agent ในการคัดกรอง วางแผน และตัดสิน
ใจซื้อสินค้ามากขึ้น แบรนด์จึงต้องเตรียมพร้อมให้ข้อมูลและระบบบริการของตนเองรองรับ
การปฏิสัมพันธ์กับ AI Agent เหล่านี้

ในขณะเดียวกัน ปริมาณผู้ใช้งานระบบของ Meta ที่มีจำนวนผู้ใช้งานประจำวันสูงถึง 3,640
ล้านคนทั่วโลก เป็นฐานผู้ใช้งานขนาดใหญ่ที่รองรับการเปลี่ยนผ่านไปสู่การใช้งาน Personal
Super Intelligence ในชีวิตประจำวันอย่างแพร่หลาย

## 2. เส้นแบ่งของ Online & Offline เลือนหาย Customer Journey เปลี่ยนไป

พฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคในปัจจุบันไม่อาจแยกขาดเป็นฝั่งออนไลน์หรือออฟไลน์
ได้ ข้อมูลการสำรวจชี้ให้เห็นว่า ผู้บริโภค 50% มีการปฏิสัมพันธ์กับแบรนด์ผ่าน 3-5 
ช่องทางตลอด Customer Journey ตั้งแต่การเห็นโฆษณาบนฟีดโซเชียล การสอบถามผ่านแชท การ
ดูรีวิว จนถึงการเลือกซื้อสินค้าที่หน้าร้าน

อย่างไรก็ตาม ปัญหาสำคัญของภาคธุรกิจคือ มีแบรนด์เพียง 43% เท่านั้นที่มีการวางกลยุทธ์
แบบ Omnichannel อย่างเป็นระบบ ขณะที่ธุรกิจอีก 57% ยังคงใช้วิธีการวัดผลแบบแยกส่วน
ในแต่ละช่องทาง การแยกประเมินงบประมาณและยอดขายในลักษณะนี้ทำให้แบรนด์ไม่สามารถเห็น
มูลค่าที่แท้จริงของผู้บริโภคและไม่ทราบผลตอบแทนจากการลงทุนที่แม่นยำ

การเกิดขึ้นของโซลูชัน ‘Omnichannel Collaborative Ads’ จึงเข้ามาตอบโจทย์การออกแบบ
Consumer Journey ใหม่ โดยทำการเชื่อมโยง Data Signals ระหว่าง 3 ฝ่าย ได้แก่ แบรนด์
ผู้ผลิตสินค้า ผู้ค้าปลีก และแพลตฟอร์ม Meta ภายใต้มาตรฐานการคุ้มครองความเป็นส่วนตัว

ผลลัพธ์จากการนำโซลูชันนี้ไปใช้งานจริงโดย ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย แสดงให้เห็นประสิทธิภาพ
ที่ชัดเจน โดยแบรนด์สามารถวัดยอดขายที่เกิดขึ้นจริงหน้าร้านออฟไลน์จากการลงโฆษณาออนไลน์
ส่งผลให้ผลตอบแทนจากค่าโฆษณา (ROAS) เพิ่มขึ้นสูงถึง 2-3 เท่าเมื่อเทียบกับแคมเปญปกติ
พร้อมทั้งเพิ่มยอดซื้อหน้าร้าน และขยายมูลค่าสินค้าต่อหนึ่งตะกร้าได้อย่างวัดผลได้

การวัดผลลักษณะนี้ทำให้ธุรกิจประเมินการเติบโตยอดขายรวมได้ครอบคลุมทุกช่องทาง

## 3. คอขวดของ Video-First Economy

คอนเทนต์รูปแบบวิดีโอสั้นยังคงเป็นปัจจัยหลักในการดึงดูดความสนใจของผู้ใช้งาน โดยเฉพาะ
บน Facebook และ Instagram ซึ่งมีระยะเวลาการรับชมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง สอดคล้อง
กับการเติบโตของโฆษณาที่ร่วมมือกับครีเอเตอร์ (Partnership Ads) ที่ขยายตัวสูงถึง 97%
ในช่วงปีที่ผ่านมา

แต่สิ่งที่ตามมาสำหรับผู้ประกอบการคือ คอขวดด้านการผลิตคอนเทนต์ การสร้างคอนเทนต์วิดีโอ
ที่มีคุณภาพ สดใหม่ และหลากหลายเพื่อรองรับสินค้าจำนวนมาก ต้องใช้ต้นทุนและเวลาสูง 
ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญโดยเฉพาะสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก (SMEs) ทั้งนี้ ผลสำรวจ
ระบุว่า เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในประเทศไทย 85% มีการนำ AI มาใช้งานแล้ว และ 52% ใช้
AI ในการสร้างหรือปรับแต่งคอนเทนต์ทางการตลาด

การเปิดตัวนวัตกรรม ‘Dream Render’ ซึ่งเป็นเครื่องมือสร้างวิดีโอด้วย Generative AI
ที่พัฒนาขึ้นสำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก และเปิดใช้งานใน 4 ประเทศแรก ได้แก่ ไทย เกาหลีใต้
ฟิลิปปินส์ และสิงคโปร์ จึงเข้ามาแก้ปัญหากระบวนการผลิตโดยตรง

เครื่องมือนี้ช่วยให้ธุรกิจเปลี่ยนข้อความอธิบายสินค้า หรือรูปภาพสินค้า ให้กลายเป็น
วิดีโอโฆษณา ช่วยให้ผู้ประกอบการทดลองสร้างวิดีโอได้หลายรูปแบบเพื่อทดสอบกับกลุ่มเป้า
หมายที่แตกต่างกัน ทั้งยังรองรับการปรับเปลี่ยนภาษาเพื่อทำธุรกิจข้ามแดน โดยวิดีโอที่
สร้างขึ้นทั้งหมดจะมีการฝังเทคโนโลยี C2PA และแสดงเครื่องหมาย AI Info เพื่อสร้างความ
โปร่งใสแก่ผู้รับชม

ปัจจุบันมีผู้ลงโฆษณาทั่วโลกเกือบ 10 ล้านรายที่เริ่มใช้เครื่องมือ Generative AI ของ
Meta โดยสถิติการใช้ฟีเจอร์สร้างวิดีโอเติบโตขึ้น 25% จากไตรมาสก่อนหน้า สะท้อนว่า 
Generative AI กำลังกลายเป็นเครื่องมือพื้นฐานในการดำเนินธุรกิจยุคใหม่

## 4. ยุคแห่งการทลาย Silo ระหว่างองค์กร

เทรนด์สุดท้ายคือการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงาน จากเดิมที่เน้นเพียงการทลายความขัดแย้ง
ข้ามแผนกภายในบริษัท ขยับไปสู่การทลาย Silo ระหว่างองค์กรต่างบริษัท

การบริหารจัดการการตลาดยุคใหม่ไม่อาจสำเร็จได้ด้วยการทำงานแบบแยกส่วนของผู้เล่นคนใด
คนหนึ่ง แต่ต้องเกิดจากการจับมือกันของ 3 ส่วนหลัก ได้แก่ แบรนด์ผู้ผลิตสินค้า ผู้ค้า
ปลีกผู้ครอบครองช่องทางขายและข้อมูลตะกร้าสินค้าหน้าร้าน และแพลตฟอร์มเทคโนโลยีโฆษณา

กรณีศึกษาของยูนิลีเวอร์สะท้อนให้เห็นว่า ปัจจัยความสำเร็จของการทำการตลาด Omnichannel
คือการสร้างเป้าหมายร่วมกันตั้งแต่วันแรก โดยเปลี่ยนวิธีคิดจากการมุ่งเน้นผลประโยชน์
เฉพาะส่วน มาเป็นการสร้างการเติบโตร่วมกันอย่างยั่งยืน ทั้ง 3 ฝ่ายต้องจัดตั้งทีมทำงาน
ร่วมกัน เข้าทำ Workshop และปรับปรุงประสิทธิภาพแคมเปญร่วมกันอย่างต่อเนื่อง

โมเดลการทำงานลักษณะนี้มีลักษณะเป็นการจัดตั้งหน่วยทำงานข้ามองค์กรที่ดึงความเชี่ยวชาญ
ของแต่ละบริษัทมารวมกัน ซึ่งช่วยให้แบรนด์ได้ข้อเสนอโฆษณาตรงกลุ่มเป้าหมาย ผู้ค้าปลีก
ได้ยอดขายหน้าร้านเพิ่มขึ้น แพลตฟอร์มได้การลงโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ และผู้บริโภคได้
รับข้อเสนอสินค้าที่ตรงกับความต้องการในเวลาที่เหมาะสม

ทิศทางและเทรนด์ทั้งหมดชี้ให้เห็นว่า ประสิทธิภาพของธุรกิจในยุคถัดไปไม่ได้ขึ้นอยู่
กับขนาดงบประมาณโฆษณาเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับใช้เทคโนโลยี
และการสร้างพันธมิตรเชิงข้อมูล

เขียนโดย ธนพนธ์ หัสกรรัตน์
ที่มา Meta (ประเทศไทย)

The post [อย่าคิดมีแค่คลิปสั้นก็แบก Marketing ได้!? Meta ส่งสัญญาณยุค AI ต้องเจาะใจลูกค้ารายคน ทั้งออฟไลน์-ออนไลน์คู่กัน แม้ Reels จะโตกระฉูดก็ตาม](https://futuretrend.co/meta-ai-marketing-trends-omnichannel-reels/)
appeared first on [Future Trends](https://futuretrend.co).

## เก่ง Prompt แค่ไหน ก็แพ้คนมีเสบียงในหัว! เจาะวิธีคิด ‘แมว-ประกิต’ คุมบังเหียน AI ให้สร้างงานครีเอทีฟระดับมาสเตอร์พีซ

- Link: https://futuretrend.co/prakit-human-skills-ai-creative/
- Published: 2026-11-14T11:31:40+07:00
- Author: Thanapon Hussakornrus

“เราจะพัฒนาตัวเองให้เก่งขึ้นได้อย่างไร หากไม่มีเสบียงความคิดที่สะสมไว้อย่างลึกซึ้ง
มากพอ?”

มุมมองจาก แมว-ประกิต กอบกิจวัฒนา อดีต Executive Creative Director ผู้อยู่เบื้องหลัง
ทีมชัชชาติ และ Creative ของโก๋แก่ ได้ถ่ายทอดความคิดสำคัญเกี่ยวกับการสร้างทักษะมนุษย์
ที่ AI ไม่มีวันเลียนแบบได้ ผ่านบทเรียนของการสะสม ‘เสบียงความคิด’ และการยืมพลังจาก
อดีตมาสร้างสรรค์อนาคต ผ่าน Session “วิชาตุนเสบียงความคิด เปลี่ยนบทเรียนจากอดีต ให้
กลายเป็นทักษะมนุษย์ยุค AI ที่ใครก็เลียนแบบไม่ได้” ในงาน Work Life Festival 2026

## AI เป็นแค่เครื่องมือ แต่ความเก่งอยู่ที่เสบียงในหัวมนุษย์

หลายคนมองว่าคนใช้งาน AI ที่เก่ง คือคนที่จำคำสั่งหรือ Prompt ได้แม่นยำที่สุด แต่ใน
ความเป็นจริง คนที่สามารถเค้นศักยภาพสูงสุดของ AI ออกมาได้ คือคนที่มีความรู้และความ
คิดสะสมไว้ในตัวเองมากพอ

AI ทำหน้าที่เหมือน ‘ม้า’ ที่มีกำลังแรงและวิ่งได้เร็ว แต่มนุษย์คือ ‘คนฝึกม้า’ หรือ
คนขี่ม้าที่ต้องถือแส้ กำหนดทิศทาง และสั่งการว่าม้าตัวนี้ควรวิ่งไปทางไหน หากผู้สั่ง
การไร้ซึ่งความรู้และเสบียงความคิด ผลงานที่ AI สร้างขึ้นก็จะเป็นได้เพียงงานมาตรฐาน
ที่ราบเรียบ ไร้จุดเด่น และไม่สะท้อนตัวตนใด ๆ

ประโยคสั้น ๆ ที่ตรงไปตรงมาและสะท้อนทัศนคติต่อเทคโนโลยีได้ชัดเจนที่สุดคือ “AI ไม่ใช่
พ่อ” หมายความว่าเราไม่จำเป็นต้องนั่งสยบยอมหรือตื่นกลัวเทคโนโลยีใหม่ ๆ หน้าที่ของ
เราคือการดึง AI มาเป็นเครื่องมือรับใช้ความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์ โดยที่เราต้องเป็น
ผู้ควบคุมทิศทางอย่างแท้จริง

## ทำไมไอเดียสร้างสรรค์ที่ดี จึงเริ่มต้นจากการยืมพลังในอดีต

ความคิดสร้างสรรค์ระดับเปลี่ยนโลกส่วนใหญ่ ไม่ได้เกิดขึ้นจากการนั่งมโนขึ้นมาจากความ
ว่างเปล่า แต่มันคือการหยิบยืมอดีตมาเล่าใหม่ ผ่านมุมมองของคนรุ่นใหม่

ความรู้ ประวัติศาสตร์ วรรณกรรม และศิลปะในอดีต ทำหน้าที่เป็นสปริงบอร์ดที่ช่วยส่งให้
มนุษย์กระโดดไปสู่อนาคตได้อย่างมั่นคง ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ แคมเปญการดีไซน์งาน
โอลิมปิกที่ปารีส ผู้สร้างสรรค์ได้ดึงเอาบริบทประวัติศาสตร์การปฏิวัติฝรั่งเศสปี 1789
และการใช้พื้นที่ประวัติศาสตร์อย่างลานประหารพระเจ้าหลุยส์ที่ 16 มาแปลงสภาพเป็นสนาม
แข่งม้า และพื้นที่แข่งขันกีฬาที่ร่วมสมัย ซึ่งสะท้อนถึงการร้อยเรียงเรื่องราวในอดีต
เข้ากับแฟชั่นและวัฒนธรรมได้อย่างลงตัว

คลังความรู้ในอดีตจึงเปรียบเหมือนขุมทรัพย์สำคัญที่ช่วยคนทำงานไว้ 2 ประการหลัก

 1. เป็นทางลัดให้เก่งเร็วขึ้น ช่วยให้เราเข้าใจโครงสร้างแนวคิดที่ผ่านการพิสูจน์มาแล้ว
    โดยไม่ต้องเสียเวลาตั้งต้นจากศูนย์
 2. ช่วยป้องกันไม่ให้ล้มเหลวซ้ำรอย การศึกษาความล้มเหลวในอดีต ทำให้เรามองเห็นกับดักและ
    ลดโอกาสการทำงานผิดพลาดลงอย่างมีนัยสำคัญ

## อ่านให้กว้าง มองให้ลึก การตุน Data ธรรมชาติแบบ Human Insight

การตุนเสบียงความคิด ไม่ใช่การอ่านหนังสือเพียงแค่ประเภทเดียว หรืออ่านเฉพาะเนื้อหา
ตามเทรนด์สั้น ๆ ในโซเชียลมีเดีย แต่เป็นการอ่านและซึมซับความรู้ที่หลากหลายไร้ขอบเขต

ครีเอทีฟระดับมืออาชีพถูกฝึกมาตั้งแต่เริ่มต้นทำงานว่า ต้องอ่านทั้งพระคัมภีร์ไบเบิล
หนังสือการตลาด ประวัติศาสตร์การเมือง หนังสือเผด็จการ ไปจนถึงการเสพงานศิลปะ ฟังแผ่น
เสียง และศึกษาความเปลี่ยนแปลงของโลก สิ่งเหล่านี้คือ Data ที่ถูกจัดเก็บไว้ในสมองของ
มนุษย์ ซึ่งจะทำหน้าที่เชื่อมโยงข้อมูลข้ามสายงานเข้าด้วยกันเมื่อเราต้องการสร้างสรรค์
สิ่งใหม่

นอกจากข้อมูลในเล่มหนังสือ ข้อมูลที่สำคัญที่สุดสำหรับมนุษย์คือ ข้อความนอกห้องเรียน
นั่นคือการออกไปสังเกตผู้คนจริงในสังคม ดูว่าผู้คนมีปฏิกิริยาอย่างไร ความต้องการที่แท้
จริงคืออะไร และสภาพเงินในกระเป๋าของพวกเขาเป็นอย่างไร เพราะการเป็นนักสร้างสรรค์ที่
ดี ไม่ได้อาศัยแค่ความฉลาด แต่เกิดจากการมี Human Insight ที่ผ่านการอ่าน การมอง และ
การสังเกตมนุษย์อย่างลึกซึ้ง

## เสน่ห์ที่ AI ให้ไม่ได้ Human Touch ความกล้า และลูกบ้าแหกกฎ

เทคโนโลยีอาจสร้างความสะดวกสบายได้สูงสุด แต่ไม่อาจทดแทนคุณค่าของความรู้สึกและปฏิสัมพันธ์
ระหว่างมนุษย์ด้วยกันได้

กรณีศึกษาจากประสบการณ์จริงในร้านอาหารระดับพรีเมียมแห่งหนึ่งที่เลือกใช้ระบบการสั่ง
อาหารผ่านการสแกน QR Code บนกระดาษแผ่นเล็ก โดยปราศจากการทักทายหรือคำแนะนำจากพนักงาน
แม้ระบบจะทำงานได้ตามฟังก์ชั่น แต่กลับทำให้ลูกค้ารู้สึกขาดหายไปซึ่ง Service Design
และปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์

สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นว่า AI ไม่ใช่คำตอบของทุกเรื่อง และมนุษย์ยังคงถวิลหาประสบการณ์
ที่สัมผัสได้ถึงหัวใจและความใส่ใจ

นอกจากนี้ งานสร้างสรรค์ที่โดดเด่นและกินใจคน ไม่ได้เกิดจากทำตามสูตรสำเร็จอย่างเคร่งครัด
แต่เกิดจาก “ความกล้าและลูกบ้าแหกกฎ” มนุษย์มีความสามารถในการใส่ความคิดฉีกแนว การลอง
ผิดลองถูก และการพยายามทุ่มเทเคี่ยวกรำไอเดียซ้ำแล้วซ้ำเล่าจนกว่าผลงานจะออกมาคมคาย
ที่สุด ซึ่งเป็นสัญชาตญาณที่อัลกอริทึมไม่สามารถทดแทนได้

## ถือแส้ควบคุมเทคโนโลยี แล้วเดินหน้าด้วยคุณค่าของมนุษย์

ในวันที่เทคโนโลยีเติบโตไปอย่างรวดเร็ว สิ่งที่จะทำให้คนทำงานอยู่รอดและโดดเด่น ไม่ใช่
การวิ่งไล่ตามอัลกอริทึมจนลืมตัวตน แต่คือการกลับมาสำรวจและเติมเสบียงความคิดในสมอง
ของเราเองให้เต็มอยู่เสมอ

จงใช้ AI ในฐานะเครื่องมือที่ทุ่นแรงและช่วยทำงานขุดเจาะ แต่ใช้หัวใจ สมอง ความรู้ทาง
ประวัติศาสตร์ และความเข้าใจในความเป็นมนุษย์ของเราในการนำทาง เมื่อเรามีเสบียงความ
คิดที่แน่นพอ มีความกล้าที่จะลองสิ่งใหม่ และรู้จักยืมพลังจากอดีตมาตีความใหม่ เราจะ
ไม่เพียงแค่ทำงานร่วมกับ AI ได้อย่างเหนือชั้น แต่ยังสามารถสร้างผลงานที่มีเสน่ห์ มี
คุณค่า และเป็นเอกลักษณ์ที่ใครก็ไม่สามารถเลียนแบบได้

เขียนโดย ธนพนธ์ หัสกรรัตน์

The post [เก่ง Prompt แค่ไหน ก็แพ้คนมีเสบียงในหัว! เจาะวิธีคิด ‘แมว-ประกิต’ คุมบังเหียน AI ให้สร้างงานครีเอทีฟระดับมาสเตอร์พีซ](https://futuretrend.co/prakit-human-skills-ai-creative/)
appeared first on [Future Trends](https://futuretrend.co).

## Getty ยื่นล้มละลาย Canva กระทบพนักงาน 22% เมื่อ AI เสกภาพได้ในไม่กี่วินาที วงการกราฟิกถึงจุดต่ำสุด?

- Link: https://futuretrend.co/getty-images-canva-creative-velocity-graphic-industry-ai/
- Published: 2026-11-13T19:13:59+07:00
- Author: Thanapon Hussakornrus

Getty Images ผู้ให้บริการคลังภาพรายใหญ่ของโลก เข้าสู่กระบวนการ Chapter 11 ตามกฎหมาย
ล้มละลายของสหรัฐฯ เพื่อปรับโครงสร้างหนี้ภายใต้การคุ้มครองของศาลเมื่อวันที่ 21 ตุลาคม
2026

อีก 13 วันต่อมา Canva ประกาศปรับองค์กรกระทบพนักงาน 1,271 คน หรือ 22% ทั้งการเปลี่ยน
หน้าที่ ย้ายสถานที่ทำงาน และเลิกจ้าง หลังการเติบโตของบริษัทชะลอลงเป็นครั้งแรกในรอบ
ทศวรรษ

แม้สองเหตุการณ์นี้มีสาเหตุทางธุรกิจต่างกัน และยังยืนยันไม่ได้ว่า AI เป็นสาเหตุโดยตรง
แต่ก็เกิดขึ้นในช่วงที่อุตสาหกรรมกราฟิกกำลังเผชิญความเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ

เพราะทุกวันนี้ AI สามารถสร้างภาพประกอบ ออกแบบโปสเตอร์ หรือช่วยทำโฆษณาหลายเวอร์ชัน
ได้ในเวลาไม่นาน งานที่เคยต้องใช้หลายขั้นตอนจึงเริ่มทำได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น ซึ่งกำลัง
ทำให้การแข่งขันในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์เปลี่ยนไป

## Creative Velocity

รายงาน The State of Marketing & AI 2026 ของ Canva และ The Harris Poll ซึ่งสำรวจผู้นำ
การตลาด 1,415 คนจากองค์กรขนาดใหญ่ และผู้บริโภค 3,547 คนใน 7 ประเทศ พบว่า 97% ของ
ผู้นำการตลาดที่สำรวจใช้ AI ในงานสร้างสรรค์ทุกวัน ขณะที่ 99% วางแผนเพิ่มการลงทุนด้าน
AI ในปี 2026

Canva ใช้คำว่า Creative Velocity อธิบายความสามารถในการสร้าง ขยาย และปรับคอนเทนต์
ได้รวดเร็วด้วย AI ตั้งแต่การคิดไอเดียไปจนถึงการผลิตงานให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย

ข้อมูลจากรายงาน AI and Digital Trends in Content Creation and Management 2026 ของ
Adobe ก็สะท้อนทิศทางเดียวกัน โดย 76% ขององค์กรที่สำรวจระบุว่า Generative AI ช่วย
เพิ่มทั้งความเร็วและปริมาณการคิดและผลิตคอนเทนต์ในระดับปานกลางถึงมาก

เมื่อการสร้างภาพหรือคอนเทนต์ทำได้ง่ายขึ้น สิ่งที่ธุรกิจกราฟิกเคยใช้เป็นจุดขายก็เริ่ม
ถูกท้าทาย

## ธุรกิจขายภาพกับการปรับตัว

เมื่อ Generative AI ช่วยให้ลูกค้าสร้างภาพประกอบได้เอง ธุรกิจคลังภาพอย่าง Getty Images
จึงเผชิญการแข่งขันจากทางเลือกใหม่ที่ไม่จำเป็นต้องซื้อภาพสำเร็จรูปเสมอไป

ผลประกอบการไตรมาส 2/2026 ของ Getty พบว่ารายได้กลุ่ม Creative ลดลง 2.6% จากปีก่อน
ขณะที่กลุ่ม Editorial ซึ่งรวมภาพข่าวและกีฬาเติบโต 9.2% แม้ยังยืนยันไม่ได้ว่า AI 
เป็นสาเหตุ แต่ก็ชวนให้เห็นว่าภาพประกอบทั่วไปกับภาพเหตุการณ์จริงมีจุดแข็งต่างกัน

Getty จึงนำ AI มาต่อยอดธุรกิจ ทั้งบริการสร้างภาพที่ใช้ข้อมูลฝึกโมเดลอย่างถูกลิขสิทธิ์
และ MCP Server ที่ช่วยให้ระบบ AI เข้าถึงคลังภาพของบริษัทได้สะดวกขึ้น

ขณะที่ Shutterstock ผู้ให้บริการคลังภาพอีกราย ก็เปิดเครื่องมือสร้างภาพด้วย AI ให้
ลูกค้าสร้างและซื้อสิทธิใช้งานภาพได้บนแพลตฟอร์ม พร้อมบริการตรวจสอบภาพโดยมนุษย์และ
ความคุ้มครองด้านสิทธิสำหรับลูกค้าบางแผน

ทั้งสองบริษัทจึงเริ่มแข่งขันด้วยบริการที่ผสาน AI เข้ากับคลังภาพ โดยมีเรื่องลิขสิทธิ์
และความมั่นใจในการนำภาพไปใช้เป็นจุดขายสำคัญ

## เครื่องมือกราฟิกต้องมีอะไรมากกว่าเดิม

อีกด้านหนึ่ง ธุรกิจเครื่องมือออกแบบก็ต้องปรับตัว เพราะเมื่อ AI ช่วยสร้างภาพและทำ
ต้นแบบได้ง่ายขึ้น ผู้ใช้ก็มีทางเลือกมากกว่าเดิม

Canva ต้องรับมือทั้งการแข่งขันและต้นทุนการให้บริการ AI แม้จะลดต้นทุนประมวลผลต่อหนึ่ง
งานลงได้เกือบ 90% แต่ผู้ใช้ Canva AI ก็สร้างชิ้นงานเพิ่มขึ้นถึง 3 เท่า บริษัทจึง
ต้องบริหารต้นทุนตามการใช้งานที่เพิ่มขึ้น

Canva ยังขยายบริการผ่าน Canva Grow 2.0 ที่ช่วยสร้างโฆษณา เผยแพร่ วิเคราะห์ผล และ
นำข้อมูลกลับมาปรับชิ้นงาน ทำให้แพลตฟอร์มมีบทบาทมากกว่าการออกแบบเพียงอย่างเดียว

ด้าน Adobe ก็พัฒนา Firefly Creative Production เพื่อช่วยทีมสร้างสรรค์จัดการงานจำนวน
มากพร้อมกัน ทั้งลบพื้นหลัง ปรับสี ครอป และปรับขนาดภาพด้วย AI ลดเวลาที่ต้องใช้กับ
งานแก้ไขซ้ำ ๆ

ความเคลื่อนไหวของ Canva และ Adobe สะท้อนว่าเครื่องมือกราฟิกกำลังแข่งขันกันด้วยความ
สามารถในการจัดการกระบวนการทำงาน ไม่ใช่เพียงการสร้างภาพให้ได้เร็วขึ้น

## แล้วคนทำงานกราฟิกจะได้รับผลกระทบอย่างไร?

เมื่อเครื่องมือช่วยผลิตงานได้เร็วขึ้น วิธีทำงานของนักออกแบบก็ย่อมเปลี่ยนตาม โดยเฉพาะ
งานสร้างต้นแบบ ปรับขนาดภาพ หรือทดลองชิ้นงานหลายรูปแบบที่ AI สามารถช่วยลดเวลาลงได้

รายงาน Creators’ Toolkit 2026 ของ Adobe ซึ่งสำรวจครีเอเตอร์กว่า 16,000 คน พบว่า 
93% ระบุว่า Creative AI ช่วยให้ผลิตงานเร็วขึ้น แต่ 57% ยังต้องแก้ไขผลงานจาก AI ใน
ระดับปานกลางถึงมากก่อนเผยแพร่

ตัวเลขนี้สะท้อนว่า แม้ AI จะช่วยให้เริ่มงานได้เร็วขึ้น แต่การตรวจสอบคุณภาพ เลือก
แนวทาง และตัดสินใจว่างานแบบไหนเหมาะกับโจทย์ยังต้องอาศัยคนทำงาน

ในระยะต่อไป ทักษะของนักออกแบบจึงอาจขยับจากการลงมือผลิตทุกขั้นตอน ไปให้ความสำคัญกับ
การกำหนดทิศทางสร้างสรรค์ การใช้เครื่องมือ และการคัดเลือกผลงานมากขึ้น

อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงนี้อาจกระทบงานแต่ละประเภทไม่เท่ากัน และยังไม่สามารถสรุป
ได้ว่า AI จะเข้ามาทดแทนคนทำงานกราฟิกทั้งหมด

## ความต้องการของผู้บริโภค

Gartner สำรวจผู้บริโภคสหรัฐฯ 1,006 คนในปี 2026 พบว่า 65% มองว่าแบรนด์ผลิตคอนเทนต์
AI มากเกินไป และ 57% ระบุว่าคอนเทนต์เหล่านี้ทำให้ความน่าเชื่อถือของข้อความจากแบรนด์
ลดลง

ปัญหานี้เชื่อมโยงกับคำว่า AI Slop ซึ่งใช้เรียกคอนเทนต์ AI คุณภาพต่ำที่ถูกผลิตออก
มาจำนวนมาก

ขณะที่ผลสำรวจของ Canva พบว่า 78% ของผู้บริโภคอยากเห็นโฆษณาที่มนุษย์สร้างมากกว่า 
แต่ 68% ก็ยอมรับโฆษณาที่ใช้ AI หากมีประโยชน์หรือตรงกับความต้องการของตัวเอง ซึ่งหมายความ
ว่า ผู้บริโภคไม่ได้ปฏิเสธ AI ทั้งหมด เพียงแต่การผลิตได้เร็วหรือได้มาก ไม่ได้รับประกัน
ว่าผลงานจะได้รับความสนใจและความน่าเชื่อถือ

จากความเคลื่อนไหวที่เกิดขึ้น Creative Velocity กำลังเปลี่ยนอุตสาหกรรมกราฟิกในหลาย
ด้าน ธุรกิจขายภาพอาจต้องให้ความสำคัญกับสิทธิใช้งานและความน่าเชื่อถือมากขึ้น ผู้ให้
บริการเครื่องมือออกแบบต้องช่วยลูกค้าทำงานได้ครบกว่าเดิม ส่วนคนทำงานสร้างสรรค์ก็ต้อง
พัฒนาทักษะที่ช่วยให้งานมีคุณภาพและแตกต่าง

ท้ายที่สุด เทรนด์ Creative Velocity จึงไม่ได้มีความหมายแค่การผลิตงานให้เร็วขึ้น 
แต่กำลังทำให้อุตสาหกรรมกราฟิกต้องกลับมาตอบคำถามสำคัญว่า

เมื่อใคร ๆ ก็สร้างภาพได้ง่ายขึ้น อะไรคือคุณค่าที่ทำให้ลูกค้ายังยอมจ่ายเงิน?

## ที่มา

 * [https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1898496/000121390026111193/ea030922501ex99-2.htm](https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1898496/000121390026111193/ea030922501ex99-2.htm)
 * [https://www.canva.com/newsroom/news/canva-team-update/](https://www.canva.com/newsroom/news/canva-team-update/)
 * [https://www.canva.com/newsroom/news/marketing-ai-report-2026/](https://www.canva.com/newsroom/news/marketing-ai-report-2026/)
 * [https://www.canva.com/marketing-ai-report/](https://www.canva.com/marketing-ai-report/)
 * [https://business.adobe.com/resources/reports/content-management-digital-trends.html](https://business.adobe.com/resources/reports/content-management-digital-trends.html)
 * [https://gettyimages.gcs-web.com/news-releases/news-release-details/getty-images-reports-second-quarter-2026-results](https://gettyimages.gcs-web.com/news-releases/news-release-details/getty-images-reports-second-quarter-2026-results)
 * [https://gettyimages.gcs-web.com/news-releases/news-release-details/getty-images-launches-mcp-server-connect-creative-and-editorial](https://gettyimages.gcs-web.com/news-releases/news-release-details/getty-images-launches-mcp-server-connect-creative-and-editorial)
 * [https://www.canva.com/newsroom/news/canva-grow/](https://www.canva.com/newsroom/news/canva-grow/)
 * [https://news.adobe.com/news/2026/06/creators-toolkit-report-2026](https://news.adobe.com/news/2026/06/creators-toolkit-report-2026)
 * [https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-22-gartner-marketing-survuey-finds-35-percent-of-consumers-rely-on-influencers-less-due-to-ai](https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2026-09-22-gartner-marketing-survuey-finds-35-percent-of-consumers-rely-on-influencers-less-due-to-ai)
 * [https://www.shutterstock.com/help/en/articles/10594949-get-to-know-the-ai-generated-content-tool-on-shutterstock](https://www.shutterstock.com/help/en/articles/10594949-get-to-know-the-ai-generated-content-tool-on-shutterstock)
 * [https://www.shutterstock.com/help/en/articles/11962590-are-my-images-indemnified](https://www.shutterstock.com/help/en/articles/11962590-are-my-images-indemnified)
 * [https://helpx.adobe.com/firefly/web/work-with-enterprise-features/creative-production/bulk-actions-overview.html](https://helpx.adobe.com/firefly/web/work-with-enterprise-features/creative-production/bulk-actions-overview.html)
 * [https://fortune.com/2026/08/12/canva-startup-growth-ai-costs-revenue-forecast-by-third/](https://fortune.com/2026/08/12/canva-startup-growth-ai-costs-revenue-forecast-by-third/)

The post [Getty ยื่นล้มละลาย Canva กระทบพนักงาน 22% เมื่อ AI เสกภาพได้ในไม่กี่วินาที วงการกราฟิกถึงจุดต่ำสุด?](https://futuretrend.co/getty-images-canva-creative-velocity-graphic-industry-ai/)
appeared first on [Future Trends](https://futuretrend.co).

## บัวลอย-ขนมเบื้อง ดื่มได้! เจาะแผน Nose Tea เปิดตัว ‘รัชนี’ แบรนด์ชาขนมไทย

- Link: https://futuretrend.co/ratchanee-nose-tea-drinkable-desserts-thai/
- Published: 2026-11-13T19:11:10+07:00
- Author: Thanapon Hussakornrus

Nose Tea เพิ่งเปิดตัวแบรนด์ใหม่ชื่อ ‘รัชนี’ (Ratchanee) โดยนำขนมไทยอย่างบัวลอยไข่
หวาน ข้าวเหนียวเปียกลำไย และขนมเบื้อง มาพัฒนาเป็นเครื่องดื่มที่ได้ทั้งรสชาติและเนื้อ
สัมผัสของขนมในแก้วเดียว

ความน่าสนใจอยู่ที่การออกแบบเครื่องดื่มให้มีลักษณะของขนมต้นฉบับ เช่น ชาบัวลอยไข่หวาน
ที่มีโมจิเผือกหนึบ ๆ หรือชาขนมเบื้องที่ใช้แผ่นข้าวกรอบ มะพร้าว และเมอแรงค์สร้างเนื้อ
สัมผัสหลายแบบ

ตามข้อมูลที่ MarketThink รายงาน รัชนีจะเปิดสาขาแรกที่เซ็นทรัลลาดพร้าวช่วงปลายเดือน
พฤศจิกายน ราคา 100-140 บาท โดยแบรนด์ต้องการทำให้ขนมไทยที่เคยกินเป็นถ้วย กลายเป็น
เครื่องดื่มที่ซื้อกลับบ้านหรือถือกินระหว่างวันได้ง่ายขึ้น

แนวทางนี้สอดคล้องกับความเคลื่อนไหวของแบรนด์เครื่องดื่มอีกหลายราย ตั้งแต่ HEYTEA 
ไปจนถึง Starbucks สะท้อนแนวคิด Drinkable Desserts ที่กำลังได้รับความสนใจในอุตสาหกรรม
อาหารและเครื่องดื่ม

## เมื่อของหวานไม่ได้อยู่แค่ในจาน

Drinkable Desserts คือการนำรสชาติ ส่วนประกอบ หรือประสบการณ์ของขนมหวานมาพัฒนาเป็น
เครื่องดื่ม ตั้งแต่กาแฟรสทีรามิสุ ชาที่มีข้าวเหนียวมะม่วง ไปจนถึงเครื่องดื่มที่ใส่
พุดดิ้งและครีมหลายชั้น

เครื่องดื่มลักษณะนี้มีมานานแล้ว แต่ปัจจุบันเริ่มเห็นการนำขนมที่ผู้บริโภครู้จักมาตี
ความเป็นเมนูใหม่หลากหลายรูปแบบ

รายงาน Food & Beverage Trends 2026/27 ของ TUCO ใช้ชื่อเทรนด์ Drink × Dessert อธิบาย
การผสมผสานของหวานกับเครื่องดื่ม โดยยกตัวอย่างทั้งทีรามิสุ เครมบรูเล่ และบานาน่าพุดดิ้ง
ที่ถูกนำมาพัฒนาเป็นชา กาแฟ หรือช็อกโกแลตร้อน

ขณะเดียวกัน พฤติกรรมการกินของหวานก็เริ่มเปิดโอกาสให้สินค้าในรูปแบบนี้มากขึ้น

ข้อมูลจาก Datassential พบว่า 61% ของผู้บริโภคที่กินของหวานในช่วงสองสัปดาห์ก่อนการ
สำรวจ กินของหวานครั้งล่าสุดเป็นของว่าง เพิ่มจาก 56% ในปี 2023

ตัวเลขนี้ไม่ได้ยืนยันว่าตลาด Drinkable Desserts กำลังเติบโตโดยตรง แต่สะท้อนว่าของ
หวานไม่ได้ถูกจำกัดไว้แค่หลังมื้ออาหาร และอาจมีโอกาสเข้าไปอยู่ในช่วงเวลาต่างๆ ของ
ผู้บริโภคมากขึ้น

## เมื่อขนมคุ้นเคยกลายเป็นเครื่องดื่ม

หากรัชนีเลือกนำขนมไทยมาออกแบบเป็นเครื่องดื่ม HEYTEA ก็ใช้แนวทางคล้ายกันกับเมนู Mango
Coconut Sticky Rice ที่นำข้าวเหนียวมะม่วงมาอยู่ในแก้วเดียว

เมนูนี้เปิดตัวครั้งแรกในจีนตั้งแต่ปี 2021 ก่อนกลับมาทำตลาดอีกครั้งในเดือนตุลาคม 
2026 ผ่านแคมเปญร่วมกับ LISA โดยนำเครื่องดื่มไปจำหน่ายในหลายประเทศ พร้อมบรรจุภัณฑ์
และสินค้าพิเศษ

ขณะที่ Starbucks เปิดตัว Tiramisu Velvet Latte และ Tiramisu Velvet Cold Brew ในสหรัฐฯ
เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน 2026 โดยนำรสชาติของทีรามิสุมาใช้ร่วมกับโฟมมาสคาร์โปเนและ
ผงโกโก้

ทั้งสามแบรนด์ใช้วิธีต่างกัน รัชนีและ HEYTEA นำองค์ประกอบของขนมมาใส่ในเครื่องดื่ม
จริง ส่วน Starbucks ใช้รสชาติและกลิ่นของขนมเป็นแรงบันดาลใจ

## ความน่าสนใจในมุมการตลาด

เทรนด์ Drinkable Desserts มีความน่าสนใจในมุมการตลาดหลายมิติ ข้อแรกคือการใช้รสชาติ
ที่คุ้นเคยช่วยให้ผู้บริโภคเข้าใจสินค้าได้ง่ายขึ้น

คนอาจไม่เคยลองชาบัวลอยไข่หวาน แต่รู้จักบัวลอยอยู่แล้ว ความคุ้นเคยจึงช่วยให้จินตนาการ
รสชาติได้ ขณะที่การนำมาเสิร์ฟเป็นชาก็สร้างความแปลกใหม่ให้อยากทดลอง

แนวทางนี้สอดคล้องกับรายงาน TrendBites 2026 ของ ofi ที่พบว่า 82% ของผู้บริโภคเอเชีย
ในการสำรวจสนใจรสชาติดั้งเดิมที่นำมาตีความใหม่ให้ร่วมสมัย

อีกด้านคือการสร้างความแตกต่างผ่านเนื้อสัมผัส ซึ่งเป็นเหตุผลที่บางแบรนด์ไม่ได้หยุด
แค่การทำเครื่องดื่มให้มีรสเหมือนขนม แต่เพิ่มองค์ประกอบที่ให้ความหนึบ นุ่ม หรือกรอบ
เข้าไปด้วย

รายงานเดียวกันของ ofi ระบุว่า 70% ของผู้บริโภคเอเชียที่สำรวจให้ความสำคัญกับเนื้อ
สัมผัสพอ ๆ กับรสชาติ ภายใต้แนวโน้มที่เรียกว่า Sensory Seduction

จุดนี้ช่วยอธิบายว่าทำไมรัชนีจึงเลือกใช้ข้าวต่างสายพันธุ์เพื่อให้ได้เนื้อสัมผัสเฉพาะ
ของขนมแต่ละชนิด เพราะประสบการณ์ระหว่างดื่มสามารถกลายเป็นอีกจุดขายที่ทำให้สินค้าแตก
ต่างได้

ส่วนโอกาสทางธุรกิจจะอยู่ที่การขยายช่วงเวลาการซื้อของผู้บริโภค เพราะเมื่อของหวานอยู่
ในรูปแบบเครื่องดื่ม ลูกค้าอาจเลือกซื้อระหว่างวัน หลังอาหาร หรือระหว่างเดินห้างได้
สะดวกขึ้น แบรนด์เครื่องดื่มจึงมีโอกาสเข้ามาแข่งขันกับร้านขนมหวานในบางโอกาสการบริโภค

สำหรับรัชนี กลยุทธ์นี้เห็นได้ชัดจากความตั้งใจเปลี่ยนขนมไทยที่ต้องนั่งกินเป็นถ้วย
ให้กลายเป็นสินค้าที่พกพาได้ ขณะที่ HEYTEA ใช้เมนูขนมหวานเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญระดับ
โลก และ Starbucks นำรสชาติขนมที่คุ้นเคยมาสร้างความน่าสนใจให้เมนูตามฤดูกาล

อย่างไรก็ตาม การมีเมนูที่ชวนให้ลองไม่ได้หมายความว่าจะสร้างยอดขายหรือทำให้ลูกค้ากลับ
มาซื้อซ้ำได้เสมอไป

ความท้าทายของ Drinkable Desserts คือการทำให้ความแปลกใหม่กลายเป็นสินค้าที่คนอยากซื้อ
ซ้ำ เพราะเครื่องดื่มที่มีส่วนประกอบหลายอย่างต้องคำนึงถึงทั้งรสชาติ ความเข้ากัน ราคา
ความสะดวกในการดื่ม และเวลาในการเตรียม

สำหรับรัชนี แม้ชาขนมไทยจะมีจุดขายที่แตกต่าง แต่ยังต้องพิสูจน์หลังเปิดขายจริงว่า 
ลูกค้าจะมองเป็นของหวานที่ซื้อกินได้บ่อย หรือเป็นเมนูที่อยากลองเพียงครั้งเดียว ขณะ
ที่ภาพรวมตลาดก็ยังไม่มีข้อมูลเพียงพอจะยืนยันว่า Drinkable Desserts ในไทยเติบโตมาก
แค่ไหน

สำหรับแบรนด์ที่สนใจนำแนวทางนี้ไปปรับใช้ อาจเริ่มจากสำรวจอาหารหรือรสชาติใกล้ตัวที่
ลูกค้าคุ้นเคย แล้วลองนำมาต่อยอดเป็นสินค้าในรูปแบบใหม่ โดยรักษาเอกลักษณ์เดิมไว้ พร้อม
ทดสอบว่ารูปแบบนั้นตอบโจทย์การใช้งานจริงของลูกค้าหรือไม่

เพราะการนำสิ่งคุ้นเคยมาสร้างความแปลกใหม่อาจช่วยดึงให้คนอยากลอง แต่สิ่งที่จะทำให้
สินค้าไปต่อได้ คือรสชาติ ความคุ้มค่า และเหตุผลที่ลูกค้าอยากกลับมาซื้ออีก

## ที่มา

 * [https://fliphtml5.com/wzjtc/czdd/](https://fliphtml5.com/wzjtc/czdd/)
 * [https://www.marketthink.co/82416](https://www.marketthink.co/82416)
 * [https://www.barandrestaurant.com/data-trends/what-restaurant-and-bar-operators-should-be-watching-2026](https://www.barandrestaurant.com/data-trends/what-restaurant-and-bar-operators-should-be-watching-2026)
 * [https://www.usfoods.com/tools-tips-and-ideas/articles-and-publications/articles/Drinkable-Desserts](https://www.usfoods.com/tools-tips-and-ideas/articles-and-publications/articles/Drinkable-Desserts)
 * [https://www.marketing-interactive.com/heytea-brews-up-a-global-collab-with-lisa](https://www.marketing-interactive.com/heytea-brews-up-a-global-collab-with-lisa)
 * [https://about.starbucks.com/stories/2026/starbucks-holiday-menu-arrives-nov-5-with-new-and-returning-drinks-treats-holiday-cups-and-merchandise/](https://about.starbucks.com/stories/2026/starbucks-holiday-menu-arrives-nov-5-with-new-and-returning-drinks-treats-holiday-cups-and-merchandise/)
 * [https://www.ofi.com/en-ph/news-and-events/press-release/ofi-launches-trendbites](https://www.ofi.com/en-ph/news-and-events/press-release/ofi-launches-trendbites)

The post [บัวลอย-ขนมเบื้อง ดื่มได้! เจาะแผน Nose Tea เปิดตัว ‘รัชนี’ แบรนด์ชาขนมไทย](https://futuretrend.co/ratchanee-nose-tea-drinkable-desserts-thai/)
appeared first on [Future Trends](https://futuretrend.co).

## อยากไปสาย Tech แค่ใช้ AI ไม่ต้องทิ้งงานเก่า ถอดสูตร ‘แทนพงศ์ FutureSkill’ Head-Hand-Heart สู่เส้นทางที่มีคนเพียง 5.9% บนเวทีโลก!

- Link: https://futuretrend.co/human-skills-ai-head-hand-heart-test/
- Published: 2026-11-13T15:03:19+07:00
- Author: Thanapon Hussakornrus

สรุปเนื้อหา Session “Human Skills in the Age of AI : ทักษะมนุษย์ที่ขาดไม่ได้ เมื่อ
โลกหมุนรอบ AI” บรรยายโดย แทนพงศ์ สุคนธ์พานิช CEO of FutureSkill for Business จาก
งาน Work Life Festival 2026

เมื่อพูดถึงการเข้ามาของระบบปัญญาประดิษฐ์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี หลายคนมักเกิด
ความกังวลว่างานที่ทำอยู่จะถูกทดแทน หรือตั้งคำถามว่าในอีก 5 ถึง 10 ปีข้างหน้า มนุษย์
ยังจำเป็นต้องสร้างคุณค่าอะไรเพื่อให้ยังคงมีอาชีพและชีวิตที่ดีอยู่ได้ คำตอบของเรื่อง
นี้ไม่ได้จบลงที่ทุกคนต้องละทิ้งสายงานเดิมแล้วหันไปเขียนโค้ดหรือเป็นนักพัฒนา AI ทั้งหมด
หากแต่อยู่ที่การเข้าใจ “ทักษะมนุษย์” ที่แท้จริง และการนำเทคโนโลยีมาเสริมให้อาชีพ
เดิมของเราเก่งขึ้นกว่าเดิม

## เบื้องหลังเวที World Skills ความจริงที่ซ่อนอยู่หลังตัวเลข 5.9%

ภาพสะท้อนระดับโลกที่น่าสนใจเกิดขึ้นในงาน World Skills ณ ประเทศจีน ซึ่งเป็นมหกรรม
การแข่งขันทักษะวิชาชีพระดับโลกที่มีมากกว่า 60 ประเทศเข้าร่วม แม้พิธีเปิดจะฉายภาพ
หุ่นยนต์เต้นรำร่วมกับมนุษย์เพื่อสื่อถึงการทำงานสอดประสานกันระหว่างคนและเทคโนโลยี
แต่ภาพการแข่งขันจริงกลับสร้างความประหลาดใจอย่างมาก

ก่อนเข้าร่วมงาน หลายคนอาจคาดเดาว่าจะเห็นการแข่งขันทักษะไอทีหรือปัญญาประดิษฐ์ขั้น
สูงเป็นหลัก แต่เมื่อลองวิเคราะห์สัดส่วนทักษะทั้งหมด 64 สาขาที่ใช้แข่งขัน กลับพบว่า
สัดส่วนงานที่เป็นสายไอทีและซอฟต์แวร์มีเพียง 5.9% เท่านั้น

งานส่วนใหญ่กว่า 94% บนเวทีโลกคือทักษะการทำงานหน้างานและทักษะวิชาชีพที่ใช้ฝีมือมนุษย์
โดยตรง เช่น การเชื่อมโลหะ การประกอบเฟอร์นิเจอร์ งานตัดผม งานบริการจัดโต๊ะอาหาร การ
ก่ออิฐ ช่างประปา การจัดสวน การซ่อมเครื่องบิน ตลอดจนทักษะการเป็นนักขายหน้างานที่ต้อง
เจรจาและเข้าใจ Pain Point ของลูกค้าอย่างแท้จริง

นอกจากนี้ บนเวทีดังกล่าวนักแข่งขันเยาวชนไทยสามารถคว้าเหรียญเงินและทำคะแนนได้สูงที่สุด
ของประเทศในสาขา การดูแลผู้ป่วย (Caregiving) ซึ่งเป็นทักษะที่ต้องอาศัยความประณีตและ
การปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์อย่างสูง สอดรับกับสังคมสูงวัยทั่วโลก และสะท้อนว่าทักษะ
วิชาชีพเหล่านี้คือสิ่งที่โลกมองว่าจะยังคงอยู่และมีความสำคัญไปอีก 10-20 ปีข้างหน้า
อย่างแน่นอน

## เปิดข้อมูล WEF อีกด้าน ตลาดแรงงานโลกไม่ได้ต้องการแค่สาย Tech

รายงานจาก World Economic Forum (WEF) มักถูกยกมาพูดถึงในแง่ของทักษะความต้องการสูง
เช่น AI, Data, Networking, และ Cyber Security แต่ข้อมูลอีกชุดหนึ่งที่ไม่ค่อยมีใคร
นำมากางให้เห็น คือ จำนวนตำแหน่งงานที่จะเพิ่มขึ้นมากที่สุดในโลกในอีก 5 ปีข้างหน้า

เมื่อพิจารณาในมิติของปริมาณงาน ตลาดแรงงานโลกยังคงป้อนตำแหน่งงานที่ต้องใช้แรงกายและ
การปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์เข้าสู่ระบบอย่างมหาศาล โดยภายในปี 2030 คาดการณ์ว่าจะมีงาน
ภาคเกษตรกรรมถูกป้อนเข้าสู่ตลาดถึง 35 ล้านตำแหน่ง เช่นเดียวกับธุรกิจ E-commerce และ
Logistics ที่แม้จะมีระบบอัตโนมัติหรือโดรนส่งของเกิดขึ้น แต่การขนส่งสินค้าในภาพใหญ่
ทั่วโลกยังต้องอาศัยแรงงานมนุษย์ในการส่งมอบ รวมถึงงานช่าง แรงงานฝีมือ และพนักงานขาย

ตัวเลขเหล่านี้ยืนยันว่า ตลาดแรงงานไม่ได้เคลื่อนไปสู่โลกของเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว
งานที่ไม่ใช่สายไอทียังคงเป็นฐานรากสำคัญของเศรษฐกิจโลก คำถามสำคัญจึงไม่ใช่การเปลี่ยน
สายงาน แต่คือการทำอย่างไรให้อาชีพเดิมที่เราทำอยู่นั้นสร้างคุณค่าได้สูงขึ้น

## กลยุทธ์ “ทำอาชีพเดิม แต่เก่งขึ้นด้วย AI” (Skill Over Replacement)

ทางรอดและทางเติบโตของคนทำงานในยุคนี้ ไม่ใช่การถอนตัวจากอาชีพเดิม แต่คือการยกระดับ
ความเชี่ยวชาญเดิมด้วยการนำเทคโนโลยีมาเป็นเครื่องมือเสริม

ดังที่ แทนพงศ์ ได้เน้นย้ำไว้ว่า “อาชีพเดิมของเรานี่แหละ แต่เราต้องทำให้มันเก่งกว่า
เดิมด้วยเทคโนโลยี”

หากทำอาชีพเกษตรกร การนำข้อมูลจากเซนเซอร์และ Data มาช่วยวิเคราะห์ จะทำให้ประเมินผลผลิต
ได้แม่นยำกว่าคนที่ใช้เพียงประสบการณ์เดิม หรือกรณีศึกษาของเด็กหนุ่มชาวจีนที่ตัดสิน
ใจไม่เรียนต่อมัธยมปลายตามระบบทั่วไป แต่มุ่งหน้าทำตามความฝันในการเป็นเชฟ ซึ่งดูเป็น
อาชีพดั้งเดิมที่ถูกมองว่าห่างไกลจากเทคโนโลยี

เขานำ AI เข้ามาช่วยในกระบวนการวิจัยและคิดค้นสูตรอาหาร ช่วยค้นหาวัตถุดิบและจับคู่
รสชาติใหม่ ๆ จนสามารถสร้างสรรค์เมนูที่มีเอกลักษณ์แตกต่างจากช่างฝีมือดั้งเดิม และ
กลายเป็นคนจีนคนแรกที่คว้าเหรียญทองการทำอาหารในเวที World Skills ได้สำเร็จ นี่คือ
ตัวอย่างของการนำเทคโนโลยีมาใช้อย่างชาญฉลาดเพื่อยกระดับอาชีพเดิมให้ก้าวสู่ความเป็น
เลิศ

## กรอบความคิด 3H: Head, Hand, Heart หัวใจของการสร้าง Value ที่ AI แทนไม่ได้

การจะสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับงานจนเกิดรายได้และความมั่นคงสูงขึ้น จำเป็นต้องอาศัย 3
องค์ประกอบสำคัญที่ติดตัวมนุษย์มา ได้แก่ Head, Hand, และ Heart

### 1. Head (สมองและการตั้งโจทย์)

Head คือความคิด การวิเคราะห์ และการตัดสินใจเชิงลึก ในยุคที่ปัญญาประดิษฐ์สามารถประมวล
ผลคำตอบได้อย่างรวดเร็ว สิ่งที่กลายเป็นทักษะหายากและมีมูลค่าสูงกว่า คือความสามารถ
ในการวิเคราะห์ต้นตอและการตั้งโจทย์ที่ถูกต้อง

“ในโลกที่ปัญญาประดิษฐ์หาคำตอบให้เราได้ง่ายมาก การหาคำตอบมันไม่ยากเท่ากับการตั้งโจทย์”

ยกตัวอย่าง เคสช่างซ่อมบ้านที่มีรอยร้าว ช่างทีมแรกมองปัญหาอย่างผิวเผินและแนะนำแค่
การปิดรอยร้าวให้จบงานไป ขณะที่ช่างทีมที่สองใช้วิเคราะห์เชิงลึกว่า ปัญหาอาจไม่ได้
อยู่ที่ผิวผนัง แต่น่าจะมาจากโครงสร้างและฐานราก การตั้งโจทย์และวิเคราะห์ปัญหาได้ลึก
ซึ้งกว่า ย่อมสร้างคุณค่าและนำไปสู่การแก้ปัญหาที่แท้จริงให้แก่ลูกค้า

### 2. Hand (มือและการลงมือทำ)

Hand คือการลงมือปฏิบัติ เครื่องมือ และทักษะฝีมือในการเปลี่ยนความคิดให้กลายเป็นผล
งานที่จับต้องได้จริง การสร้างสรรค์ชิ้นงานที่ประณีต งานช่าง งานบริการ หน้างาน หรือ
การควบคุมกระบวนการผลิตจริง เป็นสิ่งที่ต้องอาศัยการฝึกฝนและความชำนาญทางกายภาพที่ระบบ
อัตโนมัติยังไม่สามารถทดแทนความละเอียดอ่อนได้ทั้งหมด

### 3. Heart (หัวใจและความเข้าใจมนุษย์)

Heart คือความเข้าใจในมนุษย์ ความเห็นอกเห็นใจ และจิตวิญญาณในการบริการ การเข้าใจอารมณ์
ความรู้สึก และการจับจังหวะความต้องการของลูกค้า คือจุดแข็งที่สุดของมนุษย์ เช่น แข่งขัน
นักขายบนเวที World Skills ที่ผู้ชนะไม่ใช่คนที่ท่องสคริปต์ได้ดีที่สุด แต่คือคนที่
อ่านอารมณ์ รับฟัง และเข้าใจ Pain Point ของผู้ซื้อได้อย่างจริงใจ

สุดท้ายแล้ว ปัญญาประดิษฐ์ไม่ได้ถูกพัฒนาขึ้นมาเพื่อแย่งชิงอาชีพของทุกคน แต่เข้ามา
เพื่อเป็นเครื่องมือทุ่นแรง คนที่จะอยู่รอดและโดดเด่นในอนาคต คือคนที่รู้จักผสมผสาน
Head, Hand, และ Heart เข้าด้วยกัน แล้วใช้เทคโนโลยีเป็นตัวคูณในการขยายศักยภาพ

เมื่อเราเริ่มคิดให้ลึกขึ้น สร้างคุณค่าให้มากขึ้น และใช้นวัตกรรมเสริมอาชีพเดิมให้
อัจฉริยะกว่าที่เคย ไม่ว่าโลกจะเปลี่ยนผ่านไปอย่างไร ทักษะมนุษย์ที่เรามีจะยังคงเป็น
สิ่งที่มีมูลค่า และเป็นที่ต้องการของสังคมเสมอ

เขียนโดย ธนพนธ์ หัสกรรัตน์

The post [อยากไปสาย Tech แค่ใช้ AI ไม่ต้องทิ้งงานเก่า ถอดสูตร ‘แทนพงศ์ FutureSkill’ Head-Hand-Heart สู่เส้นทางที่มีคนเพียง 5.9% บนเวทีโลก!](https://futuretrend.co/human-skills-ai-head-hand-heart-test/)
appeared first on [Future Trends](https://futuretrend.co).

## จะเป็นอย่างไร? ถ้าคนไทย Gen Y ต้องคุมเมกะโปรเจกต์พลังงาน มูลค่ากว่าแสนล้านบาทในอินเดีย

- Link: https://futuretrend.co/gpsc-gen-y-thai-team-energy-megaproject-india/
- Published: 2026-11-13T13:00:00+07:00
- Author: Future Trends

เมื่อศักยภาพและความพร้อมลงมือทำ ได้เจอพื้นที่ที่เปิดกว้าง พลังของคนรุ่นใหม่ Gen 
Y ทีมงานคนไทย 7 คน ได้ก้าวขึ้นมารับความไว้วางใจให้ลุยสนามจริง ขับเคลื่อนพอร์ตธุรกิจ
พลังงานสะอาดระดับสากลมูลค่าเฉียดแสนล้านบาทกลางทะเลทราย ประเทศอินเดีย

การลงสนามจริงระดับนานาชาติครั้งนี้ต้องเผชิญความท้าทายรอบด้าน ทั้งเรื่อง Culture 
Shock จากภาษา สำเนียงการสื่อสาร วัฒนธรรมการทำงานที่แตกต่าง ปริมาณงานที่เข้มข้น และ
ข้อจำกัดด้านเวลา

แต่ก็ทำให้เห็นว่า ที่ GPSC อายุ หรือ Generation ไม่ใช่ข้อจำกัดของโอกาส ผู้บริหาร
พร้อมมอบความไว้วางใจ เปิดพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่ได้คิด ได้ทำ ได้พิสูจน์ศักยภาพ และพัฒนา
ทักษะการทำงานบนเวทีระดับโลกอย่างแท้จริง

ความมุ่งมั่นนี้ก้าวไปสู่ความสำเร็จที่สร้าง Impact ระดับสากล โดยทีมงานไทย 7 คน ร่วม
กันขับเคลื่อนพอร์ตธุรกิจพลังงานสะอาดขนาดใหญ่ถึง 20,000 เมกะวัตต์ พร้อมขยายมูลค่า
การลงทุนจาก 30,173 ล้านบาท สู่เป้าหมาย 90,000 ล้านบาท และกำลังเตรียมความพร้อมสู่
การเสนอขายหุ้น IPO ในตลาดหลักทรัพย์อินเดีย เพื่อต่อยอดการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต

เรื่องราวนี้สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรของ GPSC ที่ส่งเสริมการเรียนรู้ การลงมือทำ และพร้อม
ดันให้บุคลากรเติบโตอย่างก้าวกระโดด หากคุณเป็นคนรุ่นใหม่ที่มองหาโอกาสทำสิ่งท้าทาย
และพร้อมสร้าง Impact ให้โลกจำ ที่นี่เปิดกว้างให้คุณมาปล่อยของไปด้วยกันเสมอ

⌊🎬⌉⌊🎬⌉ รับชมวิดีโอนี้ เพื่อสัมผัสเบื้องหลังการทำงาน การก้าวผ่านความท้าทาย และเรื่อง
ราวแรงบันดาลใจของคน Gen Y กลางทะเลทรายอินเดียได้เลย!

The post [จะเป็นอย่างไร? ถ้าคนไทย Gen Y ต้องคุมเมกะโปรเจกต์พลังงาน มูลค่ากว่าแสนล้านบาทในอินเดีย](https://futuretrend.co/gpsc-gen-y-thai-team-energy-megaproject-india/)
appeared first on [Future Trends](https://futuretrend.co).

## ภาษีสรรพสามิตรถยนต์ใหม่ ใครได้ใครเสีย? ย้อนรอยไทยเสี่ยงเสียฐานผลิตให้อินโดนีเซียหรือเปล่า ?

- Link: https://futuretrend.co/excise-tax-car-thailand-indonesia-this-trend-matters/
- Published: 2026-11-13T11:43:45+07:00
- Author: Future Trends

รถ EV จีนที่วิ่งอยู่บนถนนไทยวันนี้ มีเพียง 45% ที่ผลิตในประเทศ อีก 55% ยังนำเข้า
ทั้งคัน ตัวเลขนี้คือหนึ่งในเหตุผลที่กระทรวงการคลังเตรียมรื้อโครงสร้างภาษีสรรพสามิต
รถยนต์นำเข้า ซึ่งล่าสุดจะมีผลภายในวันที่ 1 มกราคม 2570 เพื่ออุ้มผู้ผลิตในประเทศ 
และหนึ่งในผลที่เกิดขึ้นก็เป็นการสกัดข่าวลือว่าค่ายรถยักษ์ใหญ่อาจย้ายฐานการผลิตไป
อินโดนีเซีย

คำถามคือ ไทยที่เคยเป็น “ดีทรอยต์แห่งเอเชีย” จะรักษาตำแหน่งนี้ไว้ได้หรือไม่ และภาษี
ใหม่จะทำให้รถแพงขึ้นหรือเปล่า

## จากรถญี่ปุ่นครองเมือง สู่ EV จีนบุกไทย

ค่ายรถญี่ปุ่นเคยครองตลาดไทยสูงถึง 85-90% ไทยมีกำลังการผลิตรถยนต์กว่า 2 ล้านคันต่อ
ปี จ้างงานในซัพพลายเชนชิ้นส่วนกว่า 500,000 ตำแหน่ง และอุตสาหกรรมยานยนต์มีสัดส่วน
สูงถึง 10% ของ GDP ประเทศไทย

แต่หลังไทยออกนโยบาย EV3.0 และ EV3.5 ที่ให้สิทธิประโยชน์อากรนำเข้า 0% ค่ายรถจีนก็
เข้ามาลงทุนในไทยรวมสูงถึง 100,000 ล้านบาท ส่วนแบ่งตลาดรถจีนพุ่งจากไม่ถึง 3% ขึ้น
มาแตะ 22-32% และครองตลาดรถยนต์ไฟฟ้า 100% (BEV) มากกว่า 80% ขณะที่ส่วนแบ่งของค่าย
ญี่ปุ่นลดลงเหลือราว 68%

ปัญหาคือ EV จีนกว่าครึ่งยังนำเข้าทั้งคัน (CBU) โรงงานชิ้นส่วนในไทยจึงทยอยปิดตัว 
และเมื่อไทยติดข้อตกลง FTA จนขึ้นภาษีศุลกากรไม่ได้ รัฐบาลจึงหันมาใช้ “ภาษีสรรพสามิต”
แก้เกมแทน

## ภาษีสรรพสามิตใหม่จะเปลี่ยนเกมอย่างไร?

มาตรการเดิมเน้นอุดหนุนราคาเพื่อสร้างความต้องการซื้อรถ EV แต่มาตรการใหม่จะใช้ภาษี
สรรพสามิตเป็น “กำแพงป้องกันซัพพลายเชนในประเทศ” ผู้ผลิตที่ตั้งโรงงาน จ้างงาน และใช้
ชิ้นส่วนในไทยจะได้อัตราภาษีต่ำ ส่วนผู้ที่นำเข้ามาขายแข่งอย่างเดียวจะเจอภาษีที่สูง
ขึ้น เป้าหมายคือบีบให้ค่ายรถจีนเร่งผลิตในไทยจริงตามเงื่อนไข และช่วยให้ค่ายรถญี่ปุ่น
ที่ผลิตในไทยอยู่รอด

## รถจะแพงขึ้นไหม? ใครได้ ใครเสีย

 * **ภาครัฐ:** อาจได้เปรียบหรือเสมอตัว รักษาฐานภาษี เก็บรายได้ได้มากขึ้น และรักษา
   การจ้างงานในอุตสาหกรรมยานยนต์
 * **ผู้ผลิตในไทย:** ทั้งค่ายญี่ปุ่นและจีนที่สร้างโรงงานแล้วจะกลับมาได้เปรียบ ได้
   รับการปกป้องจากรถนำเข้าราคาถูก และมีแรงจูงใจใช้ชิ้นส่วนจากซัพพลายเออร์ไทยมากขึ้น
 * **ผู้นำเข้ารถทั้งคัน (CBU) และแบรนด์หน้าใหม่:** เสียเปรียบ เพราะต้นทุนนำเข้าสูง
   ขึ้นจากภาษีสรรพสามิตใหม่
 * **ผู้บริโภค:** ยุครถ EV นำเข้าราคาถูกที่ตัดราคากันดุเดือดอาจหมดลง และรถนำเข้า
   บางรุ่นอาจขึ้นราคา แต่ได้ความมั่นใจเรื่องศูนย์บริการ อะไหล่ และการรับประกันมาก
   ขึ้น เพราะแบรนด์ที่อยู่รอดคือแบรนด์ที่ลงทุนตั้งฐานในไทยจริง

## ทำไมอินโดนีเซียเป็นคู่แข่งที่น่ากลัว?

อินโดนีเซียมีแร่นิกเกิลมากที่สุดในโลก ซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักของแบตเตอรี่ EV มีประชากร
กว่า 275 ล้านคน และมีนโยบาย “แบรนด์แห่งชาติ” ที่ยกเว้นภาษีให้เฉพาะรถที่ใช้แบตเตอรี่
แบบนิกเกิล ไม้เด็ดนี้ทำให้อินโดนีเซียดึงค่ายรถไปตั้งโรงงานผลิตแบตเตอรี่ได้ครบตั้งแต่
ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ซึ่งเป็นสิ่งที่ไทยไม่มี

หากมาตรการภาษีใหม่ตึงเกินไปหรือล่าช้า ต้นทุนผลิตในไทยอาจสูงกว่าอินโดนีเซีย ค่ายรถ
ต่างชาติอาจทยอยลดขนาดโรงงานในไทย แล้วใช้สิทธิ FTA นำเข้ารถจากอินโดนีเซียมาขายคนไทย
แทน คำถามที่ต้องคิดต่อจึงไม่ใช่แค่รถจะแพงขึ้นหรือไม่ แต่คือไทยควรใช้ภาษีปกป้องฐาน
ผลิต หรือปล่อยให้เป็นไปตามกลไกตลาดเสรี

ดูบทวิเคราะห์เต็ม ทั้งผลกระทบต่อค่ายรถจีนและญี่ปุ่น ฉากทัศน์อนาคตยานยนต์ไทย 2 แบบ
และสิ่งที่ต้องจับตา ได้ใน This Trend Matters ตอน [ทำไมรถ EV จีนกำลังจะแพงขึ้นในไทย?](https://www.youtube.com/watch?v=tw-3kVWQ-8k)

## ที่มา

 * [https://www.thairath.co.th/news/auto/news/2953220](https://www.thairath.co.th/news/auto/news/2953220)
 * [https://www.prachachat.net/automotive/news-2055344](https://www.prachachat.net/automotive/news-2055344)
 * [https://www.amarintv.com/spotlight/economy/555390](https://www.amarintv.com/spotlight/economy/555390)
 * [https://www.posttoday.com/business/747060](https://www.posttoday.com/business/747060)
 * [https://www.thansettakij.com/economy/666611](https://www.thansettakij.com/economy/666611)
 * [https://www.bangkokbiznews.com/economics/1247997](https://www.bangkokbiznews.com/economics/1247997)
 * [https://www.focus2move.com/thailand-vehicles-market/](https://www.focus2move.com/thailand-vehicles-market/)
 * [https://www.amarintv.com/spotlight/economy/554919](https://www.amarintv.com/spotlight/economy/554919)
 * [https://proliance.co.th/china-vs-japan-car-market-thailand-2025/](https://proliance.co.th/china-vs-japan-car-market-thailand-2025/)

The post [ภาษีสรรพสามิตรถยนต์ใหม่ ใครได้ใครเสีย? ย้อนรอยไทยเสี่ยงเสียฐานผลิตให้อินโดนีเซียหรือเปล่า ?](https://futuretrend.co/excise-tax-car-thailand-indonesia-this-trend-matters/)
appeared first on [Future Trends](https://futuretrend.co).

## “อยากมีรถขับ… แต่ไม่อยากแบกภาระจุกจิก?” รู้จัก KINTO บริการรถเช่าระยะยาวจาก TOYOTA จ่ายรายเดือนก้อนเดียวจบ ขับสบายไม่ต้องแบกภาระ

- Link: https://futuretrend.co/kinto-muketing-campaign/
- Published: 2026-11-12T20:00:00+07:00
- Author: Future Trends

“สาธุ  ⌊🙏⌉ ถ้าคุณเห็นข้อความนี้ เรื่องดี ๆ กำลังจะเข้ามา!”

ใครขับรถผ่านแยกใหญ่ ๆ ในกรุงเทพฯ แล้วเผลอยกมือสาธุตามป้ายบิลบอร์ดสีแดงสดอันนี้บ้าง?

ถ้าคุณคิดว่านี่เป็นแค่ป้ายอวยพรธรรมดา คุณกำลังโดน ‘Muketing (มูเก็ตติ้ง)’ ตกเข้า
เต็ม ๆ เพราะนี่คือแคมเปญสุดชิคจาก ‘KINTO’ บริการรถเช่าระยะยาวจากโตโยต้า ที่จับเอา
ความเชื่อและพลังบวกมาปะทะกับการตลาดยุคใหม่ ภายใต้คอนเซปต์ “KINTO ขับดวงธุรกิจ”

แต่รู้ไหมครับว่า ความมูที่แท้จริงของการทำธุรกิจและการใช้ชีวิตยุคนี้คืออะไร? คำตอบ
คือ “การปลดภาระที่ไม่จำเป็น ออกไปรับโอกาสใหม่ ๆ” นั่นเอง

ยุคนี้พฤติกรรมคนเปลี่ยนไปไกลแล้ว เทรนด์ Usership over Ownership หรือ “เน้นใช้งาน
ไม่เน้นแบกภาระครอบครอง” กำลังกลายเป็นวิถีใหม่ เพราะการมีรถสักคันไม่ได้จบแค่ตอนจ่าย
เงินซื้อ แต่ยังมี ‘ภาระแฝง’ ตามมาอีกเพียบ ไม่ว่าจะเป็น ค่าประกันภัยชั้น 1 ค่าบำรุง
รักษาตามระยะ ค่าต่อภาษี-พ.ร.บ. ไปจนถึงความกังวลเรื่องราคาขายต่อตกในอนาคต

‘KINTO ONE’ เลยเข้ามาเปลี่ยนเกมด้วยแนวคิด “จ่ายรายเดือนราคาเดียวจบ แล้วออกไปขับได้
เลย” ช่วยให้ชีวิตและธุรกิจของคุณเดินหน้าได้เบาสบายที่สุด ด้วยบริการแบบครบวงจร

⌊✅⌉⌊✅⌉ สบายกระเป๋า รวมค่าประกันภัยชั้น 1 ค่าเช็กระยะเปลี่ยนอะไหล่ ภาษี และ พ.ร.
บ. ไว้ในค่าบริการรายเดือนก้อนเดียว ไม่มีงบบานปลาย

⌊✅⌉⌊✅⌉ สบายใจ ครบสัญญาเมื่อไหร่ แค่คืนรถแล้วเลือกคันใหม่ไปขับ ไม่ต้องนั่งกังวล
เรื่องราคาขายต่อมือสอง

⌊✅⌉⌊✅⌉ สบายแรง มีทีมงานคอยดูแลจัดการเรื่องรถให้ตลอดสัญญา เหมือนมีผู้ช่วยส่วนตัว
คอยซัพพอร์ต

จะมูเรื่องโชคลาภอย่างเดียวอาจจะไม่พอ แต่ถ้ามีทางเลือกที่ช่วยเซฟทั้งเงิน เซฟทั้งเวลา
และเซฟพลังงานชีวิต นั่นแหละคือ “ดวงดีที่สร้างได้จริง”

เปิดประตูรับเรื่องดี ๆ และปลดล็อกการเดินทางของคุณกับ KINTO ได้แล้ววันนี้

⌊🔗⌉⌊🔗⌉ สัมผัสประสบการณ์ขับสบายแบบหมดห่วงได้ที่: [www.kinto-th.com](http://www.kinto-th.com/)

The post [“อยากมีรถขับ… แต่ไม่อยากแบกภาระจุกจิก?” รู้จัก KINTO บริการรถเช่าระยะยาวจาก TOYOTA จ่ายรายเดือนก้อนเดียวจบ ขับสบายไม่ต้องแบกภาระ](https://futuretrend.co/kinto-muketing-campaign/)
appeared first on [Future Trends](https://futuretrend.co).

## Jensen Huang: บทเรียน CEO Branding เมื่อหน้าตาแบรนด์กลับเป็นจุดเสี่ยงของ Nvidia เสียเอง

- Link: https://futuretrend.co/jensen-huang-ceo-branding-nvidia/
- Published: 2026-11-12T11:10:22+07:00
- Author: Thanaboon Soasawang

> ณ เช้าวันที่ 12 พ.ย. 2026 (เวลาไทย) บอร์ด Nvidia กำลังประชุมว่าจะให้ Jensen Huang
> เป็น CEO ต่อหรือไม่ หลังเขายอมรับว่านอกใจภรรยา และมีรายงานความสัมพันธ์ครั้งที่
> 2 กับผู้บริหารในบริษัท สัปดาห์เดียว Nvidia เสียมูลค่าตลาดราว 6 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ(
> 20 ล้านล้านบาท) และยังไม่มีผู้สืบทอดที่ชัดเจน

เจนเซน หวง (Jensen Huang) ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของเอ็น
วิเดีย (Nvidia) วัย 63 ปี ส่งอีเมลถึงพนักงานเมื่อวันที่ 8 พฤศจิกายนที่ผ่านมา ยอมรับ
ว่านอกใจภรรยาและทำร้ายครอบครัว แม้ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัว แต่ภายในไม่ถึงสัปดาห์ คณะ
กรรมการบริษัท (Board of Directors) กลับต้องประชุมว่าจะให้เขาเป็นผู้นำบริษัทต่อหรือ
ไม่

เหตุผลที่เรื่องส่วนตัวสั่นสะเทือนทั้งบริษัทได้ขนาดนี้ อยู่ในภาพที่ทุกคนจำได้ดี คือ
ในเมื่อภาพจำของ Nvidia คือชายในแจ็กเก็ตหนังสีดำบนเวทีงาน GTC ที่กลายเป็นภาพจำของ
ยุค AI ตลอด 33 ปี Huang จึงไม่ได้เป็นแค่ CEO ของ Nvidia แต่เป็นหน้าตาของบริษัททั้ง
บริษัทด้วยเช่นกัน และวันนี้ภาพเดียวกันนี้กำลังทำให้ตลาดตั้งคำถามว่า ถ้าไม่มีเขา 
Nvidia จะเป็นอย่างไร

![](https://assets.futuretrend.co/futuretrend/wp-content/uploads/2026/11/12110848/
jensen-1920x1920-1-1024x1024.jpg)

## อัปเดตสถานการณ์ของ Jensen Huang

ในวันเดียวกับที่ Huang ส่งอีเมล บอร์ดได้ตั้งกรรมการอิสระพร้อมที่ปรึกษากฎหมายภายนอก
เพื่อสอบว่าเขาตกเป็นเป้าของปฏิบัติการข่าวกรองต่างชาติหรือไม่ โดยสื่อหลายสำนักเชื่อม
โยงว่าอีกฝ่ายคือ อลิซ หวง (Alice Huang) ผู้บริหารจากเมกะสปีด (Megaspeed) ซึ่งทางการ
สหรัฐฯ สงสัยว่าทำงานให้หน่วยข่าวกรองจีน ขณะที่ทางการจีนปฏิเสธข้อกล่าวหาดังกล่าว

อย่างไรก็ตาม ตอนนั้นบอร์ดยังประกาศว่าเชื่อมั่นในตัว Huang และทีมผู้บริหาร จนกระทั่ง
ผ่านไปไม่ถึง 4 วัน เดอะนิวยอร์กไทมส์ (The New York Times) รายงานโดยอ้างคนใน Nvidia
5 คนว่า Huang มีความสัมพันธ์นอกสมรสอีกครั้งกับผู้บริหารระดับรองประธานที่รายงานตรง
ต่อเขา ทั้งนี้ Huang และ Nvidia ยังไม่ได้ยืนยันรายงานดังกล่าว

คืนเดียวกัน เดอะวอลล์สตรีทเจอร์นัล (The Wall Street Journal) รายงานว่าบอร์ดกำลัง
เตรียมปลด Jensen Huang ส่วนบลูมเบิร์ก (Bloomberg) รายงานว่าบอร์ดจ้างบริษัทภายนอก
หาคนมาแทนแล้ว ขณะที่หุ้น Nvidia สูญมูลค่าตลาดไปราว 6 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ นับตั้งแต่
บอร์ดเริ่มสอบสวน ตามการคำนวณของรอยเตอร์ส (Reuters) เรื่องทั้งหมดนี้จึงไม่ได้ส่งผล
แรงเพราะความผิดส่วนตัวอย่างเดียว แต่แรงเพราะคำถามที่ว่า “ถ้าไม่มีเจนเซน ใครจะมาแทน”
ยังไม่มีใครตอบได้

## ทำไมเรื่องส่วนตัวของ CEO ถึงกลายเป็นเรื่องของบริษัท?

ลองนึกถึงร้านอาหารที่ลูกค้ามากินเพราะติดฝีมือเจ้าของ วันไหนเจ้าของไม่อยู่ ร้านก็
เหมือนไม่ได้เปิด ในภาษาธุรกิจเรียกสิ่งนี้ว่า ความเสี่ยงจากการพึ่งพาคนคนเดียว (Key
Person Risk) และ Nvidia กำลังเจอปัญหานี้ในเวอร์ชันที่ใหญ่ที่สุดในโลก

ทั้งนี้ กรณีของ Nvidia มีความเสี่ยงซ้อนกันอยู่ 3 ชั้น ได้แก่

 * **ชั้นที่ 1 ไม่มีแผนสืบทอด** Jensen Huang อายุ 63 ปี ถือหุ้นราว 3.6% และไม่มี
   มือขวาที่ชัดเจน เพราะไม่เชื่อในการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)
 * **ชั้นที่ 2 ความสัมพันธ์กับลูกน้องสายตรง** ถ้ารายงานเรื่องที่ 2 เป็นจริง จะกลาย
   เป็นประเด็นธรรมาภิบาล (Governance) ภายในบริษัททันที
 * **ชั้นที่ 3 ความมั่นคงของประเทศ** เมกะสปีดซึ่งเป็นนายจ้างของ Alice Huang เคยซื้อ
   อุปกรณ์จาก Nvidia ราว 4,800 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (1.6 แสนล้านบาท) ทำให้สภาคองเกรส
   สหรัฐฯ เรียก Jensen Huang ไปให้ข้อมูล เรื่องส่วนตัวจึงกลายเป็นเรื่องนโยบายส่ง
   ออกชิปแทน

อย่างไรก็ตาม Nvidia ไม่ใช่บริษัทแรกที่เจอเรื่องแบบนี้ ปี 2018 ไบรอัน ครซานิช (Brian
Krzanich) CEO ของอินเทล (Intel) ลาออกหลังพบว่าเคยมีความสัมพันธ์กับพนักงาน แม้จะยินยอม
ทั้งสองฝ่าย แต่ผิดนโยบายห้ามผู้จัดการคบหากับพนักงาน (Non-fraternization Policy)

และเมื่อปี 2025 เนสท์เล่ (Nestlé) ไล่โลรองต์ เฟรกซ์ (Laurent Freixe) ออกหลังเป็น
CEO ได้ปีเดียว เพราะไม่เปิดเผยความสัมพันธ์กับลูกน้องสายตรง เรื่องเริ่มจากพนักงาน
แจ้งผ่านสายด่วนภายใน และเขาออกไปโดยไม่ได้เงินชดเชย

ทั้งจุดที่สองบริษัทนี้ต่างจาก Nvidia คือมีคนรับไม้ต่อทันที Intel ตั้ง CFO เป็น CEO
ชั่วคราวในวันเดียวกัน ส่วน Nestlé ประกาศชื่อ CEO คนใหม่พร้อมกับข่าวเลิกจ้าง แต่บอร์ด
Nvidia ไม่มีประธาน และบริษัทไม่เคยวางแผนสืบทอดที่ชัดเจน

![](https://assets.futuretrend.co/futuretrend/wp-content/uploads/2026/11/12110357/
DH1L4415-HDR-20220527-r5-scaled-1024x683.jpg)

## ตลาดลงโทษแบรนด์ที่ผูกไว้กับคนคนเดียวหนักแค่ไหน?

งานวิจัยจากมหาวิทยาลัย Denver ที่ศึกษาเรื่องอื้อฉาวของ CEO เกือบ 400 กรณี พบว่า 
CEO ต้องออกจากตำแหน่งเพราะเรื่องส่วนตัวบ่อยกว่าเรื่องทุจริตทางการเงินถึง 5 เท่า 
และผลงานที่ดีก็ไม่ได้ช่วยปกป้อง ตัวอย่างคลาสสิกคือ มาร์ก เฮิร์ด (Mark Hurd) ที่พลิก
ฟื้นเอชพี (HP) ได้ แต่ก็ถูกปลดหลังเรื่องส่วนตัวหลุดออกมา

งานวิจัยที่ตีพิมพ์ใน Journal of Financial Economics ดูกรณีผู้บริหารประพฤติไม่เหมาะ
สมกว่า 300 กรณี รวมถึงเรื่องชู้สาว พบว่าเมื่อกลายเป็นกรณีของ CEO หุ้นร่วงทันทีราว
4% และยังแย่กว่าตลาดต่อเนื่องทั้งปี รวมแล้วเสียมูลค่า 12–14% บริษัทเหล่านี้ยังมัก
เสียพันธมิตรและลูกค้ารายใหญ่ตามมา

อีกด้านหนึ่ง งานวิจัยจากมหาวิทยาลัย Sussex ในอังกฤษที่ดู 80 กรณีในสหรัฐฯ พบว่าหุ้น
ร่วง 6.5–9.5% ในเดือนแรกก็จริง แต่ 3 ปีต่อมากลับมาเท่ากับบริษัทที่ไม่มีเรื่อง บาง
แห่งทำกำไรได้ดีกว่าด้วย เพราะหลังเกิดเรื่อง บริษัทมักตั้งกรรมการอิสระเพิ่มและวาง
กติกาใหม่ที่ช่วยให้องค์กรแข็งแรงขึ้น

สองงานนี้ดูเหมือนขัดกัน แต่จริง ๆ บอกเรื่องเดียวกัน คือบริษัทที่ฟื้นได้คือบริษัท
ที่ใช้วิกฤตปรับระบบ ไม่ใช่แค่หาคนใหม่มาแทนคนเดิม

และความเสียหายไม่ได้อยู่แค่ในกราฟหุ้น Brand Finance พบว่าชื่อเสียงของ CEO กับชื่อ
เสียงของแบรนด์ขึ้นลงไปด้วยกัน โดยเฉพาะในบริษัทที่ผู้ก่อตั้งยังเป็นคนนำ พูดง่าย ๆ
ยิ่ง CEO เป็นหน้าแบรนด์เท่าไร วันที่ชื่อเขามัวหมอง แบรนด์ก็มัวหมองไปด้วยเท่านั้น

![](https://assets.futuretrend.co/futuretrend/wp-content/uploads/2026/11/12110725/
image-2-1024x576.png)

## บริษัทที่ CEO เป็นหน้าแบรนด์แต่ไม่พัง ทำอะไรต่างออกไป?

การมี CEO เป็นหน้าแบรนด์ไม่ใช่เรื่องผิด Huang เองก็ทำให้ Nvidia กลายเป็นชื่อที่คนนอก
วงการชิปรู้จัก แต่บริษัทที่เคยผ่านวิกฤตแบบนี้มาได้ มีสิ่งที่เตรียมไว้คล้ายกันอยู่
3 อย่าง

**มีคนที่พร้อมรับไม้ต่อเสมอ** ไม่จำเป็นต้องประกาศชื่อผู้สืบทอด แต่บอร์ดต้องตอบได้
ทันทีว่าพรุ่งนี้ใครนำ แบบที่ Intel และ Nestlé ทำ

**แบรนด์มีสัญลักษณ์อื่นนอกจากตัวคน** อาจารย์ด้านการตลาดของวอร์ตัน (Wharton) ยกตัว
อย่างแมรี เคย์ (Mary Kay) บริษัทการตลาดชื่อดังในสหรัฐฯ ที่แม้ผู้ก่อตั้งคือหัวใจของ
แบรนด์ แต่บริษัทก็มีทีมคนและสัญลักษณ์อื่น อย่างรถสีชมพู ที่พาแบรนด์เดินต่อได้

**ให้ผลิตภัณฑ์เป็นพระเอกของเรื่อง** CEO ทำหน้าที่เล่า แต่สิ่งที่ลูกค้าซื้อคือคุณภาพ
ของสินค้า ไม่ใช่ตัวคน

รายงานจาก Raconteur สรุปไว้ว่า บริษัทที่ผู้ก่อตั้งโดดเด่นไม่ต้องเอาผู้ก่อตั้งออก
ห่างจากแบรนด์ แต่แบรนด์ต้องมีจุดยืนของตัวเอง คือมีเป้าหมายและคุณค่าที่ไม่เปลี่ยน
ไปตามผู้นำคนใดคนหนึ่ง

## ทีมการตลาดและสื่อสารองค์กรทำอะไรได้บ้าง?

คนที่เห็นความเสี่ยงนี้ชัดที่สุดมักไม่ใช่บอร์ด แต่เป็นทีมที่ทำคอนเทนต์ทุกวัน เพราะ
รู้ดีว่าโพสต์ไหนไปได้ดีเพราะมีหน้าเจ้านาย ข่าวดีคือสิ่งที่ทีมทำได้อยู่ในงานประจำ
วันอยู่แล้ว

 1. **กระจายคนพูดแทนแบรนด์** ให้ผู้บริหารคนอื่น ผู้เชี่ยวชาญในทีม หรือลูกค้า ได้ออก
    สื่อบ้าง คนอ่านจะค่อย ๆ จำแบรนด์ผ่านหลายหน้า
 2. **ดูสัดส่วนคอนเทนต์** นับดูว่าคอนเทนต์ที่ได้ผลดีที่สุดกี่ชิ้นพึ่งหน้าผู้บริหารคน
    เดียว ตัวเลขนี้เป็นข้อมูลที่เอาไปคุยในที่ประชุมได้โดยไม่ต้องเอ่ยถึงใคร
 3. **เตรียมแผนรับมือวิกฤตผู้บริหาร (Crisis Playbook) ตั้งแต่วันที่ยังไม่มีเรื่อง**
    เช่น ใครเป็นคนแถลง และคอนเทนต์ไหนต้องหยุดทันที คุยเรื่องนี้ตอนทุกอย่างปกติง่ายกว่า
    ตอนไฟไหม้มาก
 4. **ใช้กรณีของคนอื่นเปิดบทสนทนา** การหยิบเรื่อง Nvidia มาคุยว่า “ถ้าเกิดกับเราจะรับมือ
    อย่างไร” เป็นคำถามเชิงระบบ ไม่ใช่คำตำหนิผู้ใด

ทั้งหมดนี้ไม่ได้ลดบทบาทของ CEO แต่ทำให้เวทีมีคนยืนมากกว่าหนึ่งคน

ไม่ว่าบอร์ดจะตัดสินอย่างไร ภาพ Jensen Huang ในแจ็กเก็ตหนังก็อาจจะยังเป็นภาพจำของ
ยุค AI ต่อไป คำถามที่น่าสนใจกว่านั้นคือ หลัง 33 ปี ที่คนทั้งโลกมอง Nvidia ผ่านคน
คนเดียว แบรนด์นี้จะยืนด้วยตัวเองได้แค่ไหน หรือหากท้ายที่สุดแล้ว หน้าตาของ CEO เปลี่ยน
ไป คนจะยังนั่งดูอยู่ที่เดิมเหมือนตอน Huang หรือเปล่า

### ที่มา

 * [Al Jazeera: Nvidia investigates CEO Jensen Huang over affair](https://aljazeera.com/news/2026/11/8/us-chipmaker-nvidia-investigates-ceo-jensen-huang-over-affair)
 * [The Hill](https://thehill.com/business/6214833-nvidia-ceo-jesen-huang-affair/)
 * [Axios](https://www.axios.com/2026/11/11/nvidia-jensen-huang-affair-shares)
 * [BNN Bloomberg (CNN)](https://www.bnnbloomberg.ca/business/2026/11/12/nvidia-board-meets-to-decide-ceo-huangs-future-source-says/)
 * [Reuters ผ่าน Investing.com](https://www.investing.com/news/stock-market-news/nvidia-is-preparing-to-oust-ceo-jensen-huang-wsj-reports-5019991)
 * [OfficeChai สรุป Bloomberg](https://officechai.com/ai/nvidias-board-working-with-outside-firm-to-replace-jensen-huang-could-name-temporary-chief-bloomberg/)
 * [Fortune](https://fortune.com/2026/11/11/nvidia-oust-jensen-huang-spy-affairs/)
 * [AP ผ่าน CBS](https://www.cbsnews.com/sacramento/news/intel-ceo-resigns-brian-krzanich)
 * [Fortune 2018](https://fortune.com/2018/06/21/intel-ceo-resigns-krzanich-swan/)
 * [Al Jazeera 2025](https://www.aljazeera.com/economy/2025/9/2/nestle-ceo-fired-over-undisclosed-affair)
 * [BNN Bloomberg 2025](https://www.bnnbloomberg.ca/business/2025/09/02/nestle-plunged-into-turmoil-as-ceo-fired-over-undisclosed-relationship/)
 * [University of Denver](https://www.du.edu/news/personal-scandals-sink-ceos-faster-financial-fraud-research-shows)
 * [Cline, Walkling & Yore](https://ideas.repec.org/a/bla/jacrfn/v30y2018i4p78-88.html)
 * [University of Sussex](https://www.sussex.ac.uk/news/all/?id=28940)
 * [Marketing Week (Brand Finance)](https://www.marketingweek.com/ceo-brand-reputation/)
 * [Wharton Knowledge](https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/when-the-ceo-is-the-brand-but-falls-from-grace-whats-next/)
 * [Raconteur](https://www.raconteur.net/leadership/uk-shoppers-weigh-ceo-behaviour-in-purchasing-decisions)

The post [Jensen Huang: บทเรียน CEO Branding เมื่อหน้าตาแบรนด์กลับเป็นจุดเสี่ยงของ Nvidia เสียเอง](https://futuretrend.co/jensen-huang-ceo-branding-nvidia/)
appeared first on [Future Trends](https://futuretrend.co).