หัวหน้าอยากโปรโมต แต่เราขออยู่ตำแหน่งเดิมดีกว่า ทำอย่างไรเมื่อลูกน้องขั้นเทพไม่พร้อมเติบโต

การเติบโตเป็นสิ่งที่มนุษย์ทุกคนต้องพบเจอทุกช่วงชีวิตอย่างที่เคยบอกไว้ในบทความชิ้นก่อนๆ แม้ลึกๆ แล้ว เราต่างรู้อยู่แก่ใจว่า นี่เป็นเรื่องที่ดี ทำให้พัฒนาเป็น ‘The best version’ แต่ในความเป็นจริง สำหรับบางคนมันกลับไม่ใช่เรื่องง่ายนัก รวมไปถึงก็มีความลักลั่นอยู่อย่างหนึ่งว่า หากถามว่าอยากเติบโตไหม ทุกคนก็คงตอบเป็นเสียงเดียวกันว่า “แน่นอน แต่….” ด้วย

เช่นเดียวกับในโลกของการทำงาน หากถามลูกน้องว่า ใครอยากก้าวหน้า ใครอยากเลื่อนขั้นบ้าง? เชื่อว่า น่าจะเกินครึ่งที่ยกมือขึ้นทันที และที่แน่ๆ ก็อาจจะมีลูกน้องบางคนบอกด้วยว่า อยากเติบโต อยากได้เงินเดือนเพิ่มขึ้น แต่ขออยู่ตำแหน่งเดิม ทำงานเท่าเดิม อะไรทำนองนี้ หรือพูดง่ายๆ ว่า พวกเขาก็ไม่ต่างอะไรจากลูกน้องอีกกลุ่มที่ไม่อยากเติบโตเพราะคิดว่า ‘ทุกการเติบโตนั้นมีราคาที่ต้องจ่าย’ นั่นเอง

แล้วถ้าเกิดลูกน้องที่ไม่อยากเติบโตดันเป็นลูกน้องคนเก่งที่เราอยากสนับสนุน แต่ในขณะเดียวกัน ก็ไม่อยากให้พวกเขาอิ่มตัวในตำแหน่งเดิมจนสุดท้ายต้องสูญเสีย Talent ดีๆ ไป เราจะหาตรงกลางกับพวกเขา และทำหน้าที่สนับสนุนให้ลูกน้องเติบโตตามพิมพ์เขียวของหัวหน้าที่ดีได้ยังไง? ในบทความนี้ Future Trends จะพาไปดูสุดยอดเทคนิคจากเว็บไซต์ฮาร์วาร์ดบิสซิเนสรีวิว (Harvard Business Review) กัน

1. ลองเอางานสเกลที่ยืดเยื้อให้

แทนที่จะบังคับให้ลูกน้องเติบโต เลื่อนขั้นทันที ให้พลิกสถานการณ์ สร้างสภาพแวดล้อมใหม่ให้พวกเขาอยากรับโอกาสที่เรามอบให้ ลองหยิบยื่นสเกลงานที่ค่อนข้างยืดเยื้อให้ เพราะความครั้งแล้วครั้งเล่าเหล่านี้ จะทำให้พวกเขาอยากควบคุม เข้าไปจัดการสิ่งนั้นๆ และท้ายที่สุดแล้ว ความก้าวหน้าก็จะกลายเป็นสิ่งที่พวกเขาต้องการที่สุดไปเองโดยปริยาย

2. ตำแหน่งเดิม แต่ ‘วนทีม’

ในเมื่อพวกเขาไม่อยากเติบโตมากไปกว่านี้ แต่ระดับความสามารถคู่ควรแล้ว แถมเราเองก็ไม่อยากให้ลูกน้องอิ่มตัวด้วย อาจจะลองใช้วิธีการสนับสนุนแบบอ้อมๆ อย่างการ ‘วนทีม’ แทน เพื่อส่งเสริมให้พวกเขาได้เป็นตัวเองในเวอร์ชันที่ดีขึ้นในทุกๆ วันไปอีกขั้น

อย่างไรก็ตาม ในที่นี้ก็ไม่ได้เฉพาะเจาะจงว่า จะต้องเป็นการวนไปร่วมงานกับทีมใหม่ๆ อย่างเดียวเท่านั้น แต่สามารถเป็นเนื้องานใหม่ โปรเจกต์ใหม่ หรือลูกค้าคนใหม่ก็ได้ สามารถเป็นอะไรก็ได้ที่ทำให้พวกเขาได้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เกิดเป็น ‘New learning curve’ หลุดออกจากวงจรความซ้ำซากจำเจที่เป็นอยู่

ถึงความก้าวหน้า การได้เติบโตในหน้าที่การงานจะเป็นหมุดหมายหลักของคนทำงานหลายๆ คน แต่จริงๆ แล้วไม่ใช่ทุกคนที่อยากเป็นเช่นนั้นเสมอไป ความสุข ความสำเร็จ และความพอใจในชีวิตของคนเราต่างกัน ท้ายที่สุดแล้ว ถ้าลูกน้องไม่อยากเติบโตก็ไม่ต้องไปบีบบังคับ รับฟัง เข้าใจให้มากๆ หยุดเอาไม้บรรทัดที่ชื่อว่าตัวเองมาวัดพวกเขา เหมือนกับที่ว็อนจีซูเคยบอกไว้ว่า…

“การเป็นพนักงานออฟฟิศที่ไม่ได้มีเป้าหมายเป็นการไต่เต้าในองค์กรไม่ได้แปลว่า จะต้องไร้คุณค่า เพราะไม่ใช่ทุกคนจะใฝ่ฝันถึงความสำเร็จในชีวิตในรูปแบบเดียวกัน”

Sources: https://bit.ly/3S3sbx4

หนังสือยังไม่ทันเข้างานก็อยากกลับบ้านแล้ว เขียนโดย ว็อนจีซู